La Sociologie des organisations : initiation théorique suivie de douze cas pratiques [texte imprimé] / Philippe Bernoux, Auteur . - Paris : Éditions du Seuil, 1985 . - 1 vol. (363 p.) : couv. ill. ; 18 cm. - ( Points, ISSN 0768-0481; 180) . ISBN : 978-2-02-008941-8 Bibliogr. p. 361-363 Langues : Français ( fre)
Catégories : |
177 Morale et société. Respect humain 316 Sociologie 331.4 Conditions de travail
|
Index. décimale : |
17 Morale Pratique, tolérance, citoyenneté, civisme |
Résumé : |
Quatrième de couverture :
La sociologie irresponsable, incertaine, inutilisable? Cette image est en train de changer. On découvre que le dynamisme d'une institution, d'une entreprise ne dépendent pas seulement du caractère de son chef, de la conjoncture économique, de l'aide du ciel ou du tempérament national, mais d'un certain nombre de principes d'organisation. Ces principes sont exposés ici de manière accessible, illustrées par l'analyse d'une douzaine de cas français et étrangers. Il ne s'agit pas de chercher des modèles mais de dévoiler une attitude et des outils qui permettent de comprendre comment une organisation se constitue et peut se transformer. |
Note de contenu : |
Table des matières :
- Introduction
Première partie : La théorie de l'organisation.
1. Que cherchons-nous à expliquer
A. Partir d'une question, non d'une définition
B. Le cadre explicatif : l'individu et le groupe dans les organisations
C. Le choix du modèle interactionniste
2. Les premières organisations de la société industrielle
A. Les nouveaux modèles
* L'accumulation du capital
* La naissance des valeurs bourgeoises
* L'individu et la raison
B. L'évolution du travail dans l'entreprise
C. Frederick Winslow Taylor, premier organisateur
* Biographie
* La flânerie systématique
* L'étude des tâches
* La principes de l'oeuvre
* Conclusion
3. Rationaliser le facteur humain ?
A. L'école des relations humaines
* L'expérience Hawthorne et l'enquête de la Western electric
* "Effet Hawthorne", groupe et commandement
* L'interdépendance des facteurs techniques et humains et les "logiques" dans l'entreprise
B. La théorie des besoins et des motivations
C. Qu'est-ce que la satisfaction?
D. Participation et intégration
E. L'école socio-technique
F. Conclusion : besoins, technologies et stratégies
4. Partir de l'organisation
A. L'organisation est un construit, non une réponse
B. Qu'est-ce qu'une organisation?
C. L'organigramme
D. Les postulats de l'analyse stratégique
5. Trois concepts clefs de l'analyse stratégique
A. Le pouvoir
* Définition du pouvoir
* Les ressources du pouvoir : contrainte et légitimité
* Les sources du pouvoir
B. La zone d'incertitude
C. Le système d'action concret
* L'acteur et le système
* La théorie générale des systèmes
* L'acteur crée le système
6. Identité et culture
A. L'enracinement psychologique
* Freud et l'organisation
* L'autre, l'amour et le père
* Lien social, lien tragique
* L'organisation idéale
* L'organisation et ses névroses
B. Culture et système
* La culture des catégories socio-professionnelles
* L'interprétation des différences nationales
* La culture d'entreprise
C. Identité et changement
* Identité, conflit et communauté
* Le changement
Deuxième partie : Les cas
7. Présentation des cas
- Cas n°1 : Le freinage : Taylor et les relations humaine
- Cas n°2 : Le cas Harwood : relations humaines et participation
- Cas n°3 : Le cas de Rhône-Poulenc Textile : du taylorisme aux groupes autonomes
- Cas n°4 : Le cas du monopole industriel (SEITA)
- Cas n°5 : Le cas Bolet : une PMI familiale en modernisation
- Cas n°6 : Le cas Secobat : l'introduction d'un système informatique dans une entreprise moyenne
- Cas n°7 : Le cas Peugeot (voitures et wagons) : un problème technique apparemment simple
- Cas n°8 : TM + X : une fusion absorption difficile
- Cas n°9 : Les embarras d'un commissaire de police
- Cas n°10 : Un cas social : de la demande individuelle aux logiques institutionnelles
- Cas n°11 : Les missiles de Cuba ou l'analyse d'une décision
- Cas n°12: Vivre dans l'usine. Paysans, ouvriers, Tunisiens : une identité incomplète
8. Analyse des cas
- Cas n°1 : Le freinage : même les OS font des choix stratégiques
- Cas n°2 : Le cas Harwood : La fausse évidence de la participation
- Cas n°3 : Rhône-Poulenc Textile : l'autonomie n'est pas une panacée
- Cas n°4 : Le monopole industriel : une organisation très formalisée vit toujours sur de l'informel
- Cas n°5 : Le cas Bolet : Les stratégies dans une PMI familiale
- Cas n°6 : Le cas Secobat : conflit de personnes ou système d'action?
- Cas n°7 : Le cas Peugeot : La rationalité conflictuelle des différents acteurs
- Cas n°8 : TM + X : Le choc de deux cultures
- Cas n°9 : Le commissaire de police doit garder sa souplesse
- Cas n°10 : Un cas social : l'addition d'interventions spécifiques
- Cas n°11 : Les missiles de Cuba : Le président prisonnier
- Cas n°12 : Vivre dans l'usine : la culture n'est pas ce que l'on croit.
- Conclusion générale
- Grille d'analyse
- Bibliographie |
Permalink : |
https://bibliotheque.territoires-memoire.be/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_di |
Titre : |
La Sociologie des organisations : initiation théorique suivie de douze cas pratiques |
Type de document : |
texte imprimé |
Auteurs : |
Philippe Bernoux, Auteur |
Editeur : |
Paris : Éditions du Seuil |
Année de publication : |
1985 |
Collection : |
Points, ISSN 0768-0481 num. 180 |
Importance : |
1 vol. (363 p.) |
Présentation : |
couv. ill. |
Format : |
18 cm |
ISBN/ISSN/EAN : |
978-2-02-008941-8 |
Note générale : |
Bibliogr. p. 361-363 |
Langues : |
Français (fre) |
Catégories : |
177 Morale et société. Respect humain 316 Sociologie 331.4 Conditions de travail
|
Index. décimale : |
17 Morale Pratique, tolérance, citoyenneté, civisme |
Résumé : |
Quatrième de couverture :
La sociologie irresponsable, incertaine, inutilisable? Cette image est en train de changer. On découvre que le dynamisme d'une institution, d'une entreprise ne dépendent pas seulement du caractère de son chef, de la conjoncture économique, de l'aide du ciel ou du tempérament national, mais d'un certain nombre de principes d'organisation. Ces principes sont exposés ici de manière accessible, illustrées par l'analyse d'une douzaine de cas français et étrangers. Il ne s'agit pas de chercher des modèles mais de dévoiler une attitude et des outils qui permettent de comprendre comment une organisation se constitue et peut se transformer. |
Note de contenu : |
Table des matières :
- Introduction
Première partie : La théorie de l'organisation.
1. Que cherchons-nous à expliquer
A. Partir d'une question, non d'une définition
B. Le cadre explicatif : l'individu et le groupe dans les organisations
C. Le choix du modèle interactionniste
2. Les premières organisations de la société industrielle
A. Les nouveaux modèles
* L'accumulation du capital
* La naissance des valeurs bourgeoises
* L'individu et la raison
B. L'évolution du travail dans l'entreprise
C. Frederick Winslow Taylor, premier organisateur
* Biographie
* La flânerie systématique
* L'étude des tâches
* La principes de l'oeuvre
* Conclusion
3. Rationaliser le facteur humain ?
A. L'école des relations humaines
* L'expérience Hawthorne et l'enquête de la Western electric
* "Effet Hawthorne", groupe et commandement
* L'interdépendance des facteurs techniques et humains et les "logiques" dans l'entreprise
B. La théorie des besoins et des motivations
C. Qu'est-ce que la satisfaction?
D. Participation et intégration
E. L'école socio-technique
F. Conclusion : besoins, technologies et stratégies
4. Partir de l'organisation
A. L'organisation est un construit, non une réponse
B. Qu'est-ce qu'une organisation?
C. L'organigramme
D. Les postulats de l'analyse stratégique
5. Trois concepts clefs de l'analyse stratégique
A. Le pouvoir
* Définition du pouvoir
* Les ressources du pouvoir : contrainte et légitimité
* Les sources du pouvoir
B. La zone d'incertitude
C. Le système d'action concret
* L'acteur et le système
* La théorie générale des systèmes
* L'acteur crée le système
6. Identité et culture
A. L'enracinement psychologique
* Freud et l'organisation
* L'autre, l'amour et le père
* Lien social, lien tragique
* L'organisation idéale
* L'organisation et ses névroses
B. Culture et système
* La culture des catégories socio-professionnelles
* L'interprétation des différences nationales
* La culture d'entreprise
C. Identité et changement
* Identité, conflit et communauté
* Le changement
Deuxième partie : Les cas
7. Présentation des cas
- Cas n°1 : Le freinage : Taylor et les relations humaine
- Cas n°2 : Le cas Harwood : relations humaines et participation
- Cas n°3 : Le cas de Rhône-Poulenc Textile : du taylorisme aux groupes autonomes
- Cas n°4 : Le cas du monopole industriel (SEITA)
- Cas n°5 : Le cas Bolet : une PMI familiale en modernisation
- Cas n°6 : Le cas Secobat : l'introduction d'un système informatique dans une entreprise moyenne
- Cas n°7 : Le cas Peugeot (voitures et wagons) : un problème technique apparemment simple
- Cas n°8 : TM + X : une fusion absorption difficile
- Cas n°9 : Les embarras d'un commissaire de police
- Cas n°10 : Un cas social : de la demande individuelle aux logiques institutionnelles
- Cas n°11 : Les missiles de Cuba ou l'analyse d'une décision
- Cas n°12: Vivre dans l'usine. Paysans, ouvriers, Tunisiens : une identité incomplète
8. Analyse des cas
- Cas n°1 : Le freinage : même les OS font des choix stratégiques
- Cas n°2 : Le cas Harwood : La fausse évidence de la participation
- Cas n°3 : Rhône-Poulenc Textile : l'autonomie n'est pas une panacée
- Cas n°4 : Le monopole industriel : une organisation très formalisée vit toujours sur de l'informel
- Cas n°5 : Le cas Bolet : Les stratégies dans une PMI familiale
- Cas n°6 : Le cas Secobat : conflit de personnes ou système d'action?
- Cas n°7 : Le cas Peugeot : La rationalité conflictuelle des différents acteurs
- Cas n°8 : TM + X : Le choc de deux cultures
- Cas n°9 : Le commissaire de police doit garder sa souplesse
- Cas n°10 : Un cas social : l'addition d'interventions spécifiques
- Cas n°11 : Les missiles de Cuba : Le président prisonnier
- Cas n°12 : Vivre dans l'usine : la culture n'est pas ce que l'on croit.
- Conclusion générale
- Grille d'analyse
- Bibliographie |
Permalink : |
https://bibliotheque.territoires-memoire.be/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_di |
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