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Auteur Philippe Blanchard |
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Reinventing organizations / Frédéric Laloux
Reinventing organizations : vers des communautés de travail inspirées [texte imprimé] / Frédéric Laloux, Auteur ; Philippe Blanchard, Traducteur ; Gilles-Noël Poirieux, Préfacier, etc. . - Paris : Diateino, DL 2015 . - 1 vol. (483 p.) : ill. ; 21 cm.
ISBN : 978-2-35456-105-5 : 28 EUR
En appendice, choix de documents
Notes bibliogr. et webliogr. Index
Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng)
Catégories : 331.1 Rapports travailleurs/employeurs
65 Gestion et organisation de l'industrie, du commerce, de la communication et des transports
658 Management Organisation industrielle & commerciale EntreprisesIndex. décimale : LUTTE En Lutte / Engagement / Contestation Résumé : Reinventing Organizations est un guide pour ceux qui aspirent à gérer autrement leur entreprise, association, école, hôpital...
Notre manière de penser et de pratiquer le management semble à bout de souffle. Nombreux sont ceux qui rêvent de tout plaquer, se sentant étouffer lentement dans des lieux de travail sans vie.
Dans ce livre révolutionnaire, Frédéric Laloux ouvre des perspectives étonnantes. Il montre qu’à chaque fois que l’humanité est entrée dans une nouvelle ère de développement, elle a inventé une façon inédite de penser le management. C’est ce qui semble se passer à l’heure actuelle : visible pour ceux qui cherchent à le voir, un nouveau modèle d’organisation est en train d’émerger, porteur de sens, d’enthousiasme et d’authenticité.
Il ne s’agit pas d’un modèle théorique ou d’une utopie. Reinventing Organizations se base sur une recherche rigoureuse d’organisations pionnières qui fonctionnent déjà sur des schémas novateurs. Si vous êtes dirigeant ou créateur d’entreprise, manager, coach ou consultant, vous trouverez ici de nombreux conseils pratiques, exemples et histoires inspirantes pour imaginer, concrètement, l’étape suivante de votre entreprise.
Ancien partenaire associé chez McKinsey, Frédéric Laloux se sent aujourd'hui appelé à vivre une vie simple, centrée sur sa famille, et en contact avec la nature. Ses recherches sur les modèles organisationnels émergents ont été décrites comme un "saut dans la pensée du management" par certains des spécialistes les plus respectés. Parmi d'autres projets, il conseille un certain nombre de dirigeants sur le chemin d'une transformation radicale de leur organisation.Note de contenu : Sommaire :
Index des structures et des pratiques clés
Préface
Introduction : l’émergence d’un nouveau modèle d’organisation
-Les limites des modèles organisationnels actuels
-Les questions à l’origine de ce livre
-Première partie : Les organisations au cours de l’évolution
-Deuxième partie : Recherche empirique : ce que les pionniers peuvent nous apprendre
-Troisième partie : Les conditions de la réussite
Première partie : Histoire et développement des organisations
Chapitre 1.1 : D’un paradigme à l’autre : Modèles d’organisation d’hier et d’aujourd’hui
-Stade Réactif – Paradigme InfraRouge
-Stade Magique – Paradigme Magenta
-Stade Impulsif – Paradigme Rouge
-Les organisations du stade Rouge
-Stade Conformiste – Paradigme Ambre
-Les organisations du stade Ambre
-Stade de la Réussite – Paradigme Orange
-Les organisations du stade Orange
-Stade Pluraliste – Paradigme Vert
-Les organisations Vertes
-Du Rouge au Vert : la coexistence de différents modèles d’organisation
Chapitre 1.2 : À propos des stades de développement
-La complexité de l’évolution humaine
-D’un stade à l’autre
-Les théories du développement et les entreprises
-L’influence déterminante des dirigeants
Chapitre 1.3 : Le stade Évolutif Opale
-Maîtriser les peurs de l’ego
-La justesse intérieure comme boussole
-La vie comme déploiement de soi
-Se focaliser sur ses forces
-Accepter l’adversité de bonne grâce
-Une sagesse au- delà du rationnel
-En quête de la pleine authenticité
-La pleine authenticité en relation avec autrui
-La pleine authenticité en relation à la vie et à la nature
-Qu’est- ce que cela signifie pour les entreprises Opale ?
Deuxième partie : Structures, modes de fonctionnement et culture des organisations Opale
Chapitre 2.1 : Trois avancées et une métaphore
-Une nouvelle métaphore : les entreprises comme organismes vivants
-Les trois avancées des entreprises Évolutives Opale
-Les entreprises étudiées dans ce livre
Chapitre 2.2 : Autogouvernance (structures)
-Un cas d’école : passer de l’Orange à l’Opale
-Des équipes autonomes
-Des résultats renversants
-Pas de chef
-Pas d’encadrement intermédiaire
-Des fonctions supports réduites au strict minimum
-Les cols bleus deviennent Opale
-Pas de comité exécutif, peu de réunions
-Coordination et partage du savoir entre les équipes
-La confiance plutôt que la surveillance
-L’énergie de la confiance
-Gestion de projets
-Adaptation à des dizaines de milliers de salariés
-Des groupes de travail volontaires
-Pas d’organigramme, pas de description ni d’intitulés de postes
-Élèves, professeurs et parents en autogouvernance : l’école Opale
Chapitre 2.3 : Autogouvernance (processus)
-Prise de décision : la sollicitation d’avis
-La prise de décision en situation de crise
-Achats et investissements
-Postulats explicites
-Communication interne
-La résolution de conflits
-Définition de rôles et allocation de ressources
-Gestion de la performance au niveau des équipes
-Gestion de la performance au niveau individuel
-Licenciements
-Rémunération et incitations financières
-En bref : structures, processus et modes de fonctionnement de l’autogouvernance
Chapitre 2.4 : En quête de plénitude (pratiques générales)
-Inviter notre humanité au travail
-Des cadres de travail ouverts et protecteurs
-Espaces de recueillement
-Narration
-Les réunions
-Gérer les conflits
-Bâtiments et statuts
-Préoccupations environnementales et sociales
Chapitre 2.5 : En quête de plénitude (processus RH)
-Recrutement
-Intégration
-Formation
-Descriptions de poste, intitulés de poste et plan de carrière
-Implication, horaires de travail et flexibilité
-Feedback et management de la performance
-Renvois et licenciements
-En résumé, des pratiques d’entreprise qui nous invitent à vivre en plénitude
Chapitre 2.6 : À l’écoute du projet des entreprises Opale
-Concurrence, part de marché et croissance
-Profit
-Prendre des décisions en se mettant à l’écoute de la mission Évolutive
-Comment être à l’écoute de la mission Évolutive
-La stratégie comme processus organique
-Offre produits et marketing
-Plan stratégique, budgétisation et surveillance
-Accompagnement du changement
-Les clients, les fournisseurs et les circuits d’information
-Prêter attention au climat de l’entreprise
-Projet individuel et projet d’entreprise
-À l’écoute de la mission Évolutive : résumé
Chapitre 2.7 : Traits culturels communs
-Interaction de la culture, des systèmes et des visions du monde : les quadrants
-Autogouvernance
-Intégrité
-Raison d’être Évolutive
Troisième partie : L’émergence des organisations Opales
Chapitre 3.1 : Les conditions nécessaires
-Garant de l’espace
-Incarner de façon exemplaire les trois révolutions Opale
-Un collègue comme les autres
Chapitre 3.2 : Créer une entreprise Opale
-Postulats et valeurs générales
-Trois modes de fonctionnement en lien avec l’autogouvernance
-Quatre modes de fonctionnement en lien avec la plénitude
-Deux modes de fonctionnement en lien avec la raison d’être
Chapitre 3.3 : Transformer une entreprise
-Créer les conditions de l’autonomie (self- management)
-Créer les conditions de la plénitude
-Créer les conditions de réalisation de la raison d’être Évolutive
Chapitre 3.4 : Les résultats
-La preuve par l’exemple
-Les moteurs d’une performance révolutionnaire
Chapitre 3.5 : Entreprises Opale et société Opale
-À quoi pourrait ressembler une société Évolutive Opale ?
-Les entreprises Opale dans une société Opale
-Créer l’avenir
Annexes
Annexe 1 : Questionnaires d’enquête
-Premier questionnaire : structure, processus et modes de fonctionnement
-Second questionnaire : les conditions de l’émergence et de la résilience
Annexe 2 : Au- delà du stade évolutif Opale
-La conscience transcendante
-La conscience de l’unité
Annexe 3 : La structure des entreprises Opale
-Les équipes parallèles
-L’entrelacs des engagements
-Les équipes emboîtées
-Quelle est la structure la plus appropriée ?
Annexe 4 : Vue synoptique des structures, modes de fonctionnement et processus des entreprises Opale et Orange
Notes
Index
Remerciements
Remerciements pour l’édition françaisePermalink : https://bibliotheque.territoires-memoire.be/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_di
Titre : Reinventing organizations : vers des communautés de travail inspirées Type de document : texte imprimé Auteurs : Frédéric Laloux, Auteur ; Philippe Blanchard, Traducteur ; Gilles-Noël Poirieux, Préfacier, etc. Editeur : Paris : Diateino Année de publication : DL 2015 Importance : 1 vol. (483 p.) Présentation : ill. Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-35456-105-5 Prix : 28 EUR Note générale : En appendice, choix de documents
Notes bibliogr. et webliogr. IndexLangues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng) Catégories : 331.1 Rapports travailleurs/employeurs
65 Gestion et organisation de l'industrie, du commerce, de la communication et des transports
658 Management Organisation industrielle & commerciale EntreprisesIndex. décimale : LUTTE En Lutte / Engagement / Contestation Résumé : Reinventing Organizations est un guide pour ceux qui aspirent à gérer autrement leur entreprise, association, école, hôpital...
Notre manière de penser et de pratiquer le management semble à bout de souffle. Nombreux sont ceux qui rêvent de tout plaquer, se sentant étouffer lentement dans des lieux de travail sans vie.
Dans ce livre révolutionnaire, Frédéric Laloux ouvre des perspectives étonnantes. Il montre qu’à chaque fois que l’humanité est entrée dans une nouvelle ère de développement, elle a inventé une façon inédite de penser le management. C’est ce qui semble se passer à l’heure actuelle : visible pour ceux qui cherchent à le voir, un nouveau modèle d’organisation est en train d’émerger, porteur de sens, d’enthousiasme et d’authenticité.
Il ne s’agit pas d’un modèle théorique ou d’une utopie. Reinventing Organizations se base sur une recherche rigoureuse d’organisations pionnières qui fonctionnent déjà sur des schémas novateurs. Si vous êtes dirigeant ou créateur d’entreprise, manager, coach ou consultant, vous trouverez ici de nombreux conseils pratiques, exemples et histoires inspirantes pour imaginer, concrètement, l’étape suivante de votre entreprise.
Ancien partenaire associé chez McKinsey, Frédéric Laloux se sent aujourd'hui appelé à vivre une vie simple, centrée sur sa famille, et en contact avec la nature. Ses recherches sur les modèles organisationnels émergents ont été décrites comme un "saut dans la pensée du management" par certains des spécialistes les plus respectés. Parmi d'autres projets, il conseille un certain nombre de dirigeants sur le chemin d'une transformation radicale de leur organisation.Note de contenu : Sommaire :
Index des structures et des pratiques clés
Préface
Introduction : l’émergence d’un nouveau modèle d’organisation
-Les limites des modèles organisationnels actuels
-Les questions à l’origine de ce livre
-Première partie : Les organisations au cours de l’évolution
-Deuxième partie : Recherche empirique : ce que les pionniers peuvent nous apprendre
-Troisième partie : Les conditions de la réussite
Première partie : Histoire et développement des organisations
Chapitre 1.1 : D’un paradigme à l’autre : Modèles d’organisation d’hier et d’aujourd’hui
-Stade Réactif – Paradigme InfraRouge
-Stade Magique – Paradigme Magenta
-Stade Impulsif – Paradigme Rouge
-Les organisations du stade Rouge
-Stade Conformiste – Paradigme Ambre
-Les organisations du stade Ambre
-Stade de la Réussite – Paradigme Orange
-Les organisations du stade Orange
-Stade Pluraliste – Paradigme Vert
-Les organisations Vertes
-Du Rouge au Vert : la coexistence de différents modèles d’organisation
Chapitre 1.2 : À propos des stades de développement
-La complexité de l’évolution humaine
-D’un stade à l’autre
-Les théories du développement et les entreprises
-L’influence déterminante des dirigeants
Chapitre 1.3 : Le stade Évolutif Opale
-Maîtriser les peurs de l’ego
-La justesse intérieure comme boussole
-La vie comme déploiement de soi
-Se focaliser sur ses forces
-Accepter l’adversité de bonne grâce
-Une sagesse au- delà du rationnel
-En quête de la pleine authenticité
-La pleine authenticité en relation avec autrui
-La pleine authenticité en relation à la vie et à la nature
-Qu’est- ce que cela signifie pour les entreprises Opale ?
Deuxième partie : Structures, modes de fonctionnement et culture des organisations Opale
Chapitre 2.1 : Trois avancées et une métaphore
-Une nouvelle métaphore : les entreprises comme organismes vivants
-Les trois avancées des entreprises Évolutives Opale
-Les entreprises étudiées dans ce livre
Chapitre 2.2 : Autogouvernance (structures)
-Un cas d’école : passer de l’Orange à l’Opale
-Des équipes autonomes
-Des résultats renversants
-Pas de chef
-Pas d’encadrement intermédiaire
-Des fonctions supports réduites au strict minimum
-Les cols bleus deviennent Opale
-Pas de comité exécutif, peu de réunions
-Coordination et partage du savoir entre les équipes
-La confiance plutôt que la surveillance
-L’énergie de la confiance
-Gestion de projets
-Adaptation à des dizaines de milliers de salariés
-Des groupes de travail volontaires
-Pas d’organigramme, pas de description ni d’intitulés de postes
-Élèves, professeurs et parents en autogouvernance : l’école Opale
Chapitre 2.3 : Autogouvernance (processus)
-Prise de décision : la sollicitation d’avis
-La prise de décision en situation de crise
-Achats et investissements
-Postulats explicites
-Communication interne
-La résolution de conflits
-Définition de rôles et allocation de ressources
-Gestion de la performance au niveau des équipes
-Gestion de la performance au niveau individuel
-Licenciements
-Rémunération et incitations financières
-En bref : structures, processus et modes de fonctionnement de l’autogouvernance
Chapitre 2.4 : En quête de plénitude (pratiques générales)
-Inviter notre humanité au travail
-Des cadres de travail ouverts et protecteurs
-Espaces de recueillement
-Narration
-Les réunions
-Gérer les conflits
-Bâtiments et statuts
-Préoccupations environnementales et sociales
Chapitre 2.5 : En quête de plénitude (processus RH)
-Recrutement
-Intégration
-Formation
-Descriptions de poste, intitulés de poste et plan de carrière
-Implication, horaires de travail et flexibilité
-Feedback et management de la performance
-Renvois et licenciements
-En résumé, des pratiques d’entreprise qui nous invitent à vivre en plénitude
Chapitre 2.6 : À l’écoute du projet des entreprises Opale
-Concurrence, part de marché et croissance
-Profit
-Prendre des décisions en se mettant à l’écoute de la mission Évolutive
-Comment être à l’écoute de la mission Évolutive
-La stratégie comme processus organique
-Offre produits et marketing
-Plan stratégique, budgétisation et surveillance
-Accompagnement du changement
-Les clients, les fournisseurs et les circuits d’information
-Prêter attention au climat de l’entreprise
-Projet individuel et projet d’entreprise
-À l’écoute de la mission Évolutive : résumé
Chapitre 2.7 : Traits culturels communs
-Interaction de la culture, des systèmes et des visions du monde : les quadrants
-Autogouvernance
-Intégrité
-Raison d’être Évolutive
Troisième partie : L’émergence des organisations Opales
Chapitre 3.1 : Les conditions nécessaires
-Garant de l’espace
-Incarner de façon exemplaire les trois révolutions Opale
-Un collègue comme les autres
Chapitre 3.2 : Créer une entreprise Opale
-Postulats et valeurs générales
-Trois modes de fonctionnement en lien avec l’autogouvernance
-Quatre modes de fonctionnement en lien avec la plénitude
-Deux modes de fonctionnement en lien avec la raison d’être
Chapitre 3.3 : Transformer une entreprise
-Créer les conditions de l’autonomie (self- management)
-Créer les conditions de la plénitude
-Créer les conditions de réalisation de la raison d’être Évolutive
Chapitre 3.4 : Les résultats
-La preuve par l’exemple
-Les moteurs d’une performance révolutionnaire
Chapitre 3.5 : Entreprises Opale et société Opale
-À quoi pourrait ressembler une société Évolutive Opale ?
-Les entreprises Opale dans une société Opale
-Créer l’avenir
Annexes
Annexe 1 : Questionnaires d’enquête
-Premier questionnaire : structure, processus et modes de fonctionnement
-Second questionnaire : les conditions de l’émergence et de la résilience
Annexe 2 : Au- delà du stade évolutif Opale
-La conscience transcendante
-La conscience de l’unité
Annexe 3 : La structure des entreprises Opale
-Les équipes parallèles
-L’entrelacs des engagements
-Les équipes emboîtées
-Quelle est la structure la plus appropriée ?
Annexe 4 : Vue synoptique des structures, modes de fonctionnement et processus des entreprises Opale et Orange
Notes
Index
Remerciements
Remerciements pour l’édition françaisePermalink : https://bibliotheque.territoires-memoire.be/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_di Réservation
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