[article] Entrepreneurs humanitaires : Médecins sans frontières Belgium : Médecins sans frontières Belgique, genèse d’une ONG atypique, 1980-1987 [texte imprimé] / Jean-Benoît Falisse, Auteur . - 2009 . - pp. 11-54. Langues : Français ( fre) in Cahiers d'Histoire du Temps Présent (CHTP) > 21 (2009) . - pp. 11-54
| Catégories : |
06.05 Associations : actions, actes et organisation
364.40 Aide Humanitaire
Médecins sans frontières (MSF)
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| Résumé : |
À partir de la fi n des années 1970, le mouvement Médecins sans frontières (MSF) s’est progressivement imposé comme une figure majeure du monde de l’aide humanitaire et de la coopération au développement. Originellement française, l’organisation MSF essaime et une section belge se constitue en 1980. En quelques années, cette dernière fonctionne avec un volume financier, humain et technique comparable à celui de sa maison-mère française et développe ses propres modes d’action et d’organisation En s’appuyant entre autres sur des documents internes inédits et sur des interviews d’anciens dirigeants de MSF, cet article se penche sur les rouages de la ‘machine MSF Belgique’ durant ses premières années d’existence (1980-1987). Au-delà des clichés qui sont trop souvent la seule histoire disponible des organisations non gouvernementales (ONG), c’est une organisation au professionnalisme élevé qui apparait. Animés d’une conception nouvelle de l’aide humanitaire – technique et centrée sur l’apolitisme –, les MSF belges mettent en place une structure opérationnelle proche de celle d’une entreprise privée classique. Comptant sur une base de recrutement de qualité composée de jeunes diplômés de l’Institut de médecine tropicale d’Anvers, l’organisation développe des outils (kits, guide-lines, formations, etc,) et des compétences, forgés notamment à l’épreuve de sa première mission de longue durée, au Tchad. MSF Belgique va rapidement jouir d’une réputation d’excellence et son image, érigée en modèle, va pénétrer l’ensemble de la société, institutions comprises. L’organisation pourra alors compter sur d’importants financements institutionnels, notamment de la part du Fonds européen de développement (FED), et sur diverses collaborations techniques pointues (universités, ONG, entreprises).
Enfin, cet article revient sur la crise identitaire et de leadership que MSF traverse au milieu des années 1980, crise qui amène MSF Belgique à réaffirmer et à réinventer l’apolitisme de son discours et de ses interventions.
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| Permalink : |
https://bibliotheque.territoires-memoire.be/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_di |
[article]
| Titre : |
Entrepreneurs humanitaires : Médecins sans frontières Belgium : Médecins sans frontières Belgique, genèse d’une ONG atypique, 1980-1987 |
| Type de document : |
texte imprimé |
| Auteurs : |
Jean-Benoît Falisse, Auteur |
| Année de publication : |
2009 |
| Article en page(s) : |
pp. 11-54 |
| Langues : |
Français (fre) |
| Catégories : |
06.05 Associations : actions, actes et organisation
364.40 Aide Humanitaire
Médecins sans frontières (MSF)
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| Résumé : |
À partir de la fi n des années 1970, le mouvement Médecins sans frontières (MSF) s’est progressivement imposé comme une figure majeure du monde de l’aide humanitaire et de la coopération au développement. Originellement française, l’organisation MSF essaime et une section belge se constitue en 1980. En quelques années, cette dernière fonctionne avec un volume financier, humain et technique comparable à celui de sa maison-mère française et développe ses propres modes d’action et d’organisation En s’appuyant entre autres sur des documents internes inédits et sur des interviews d’anciens dirigeants de MSF, cet article se penche sur les rouages de la ‘machine MSF Belgique’ durant ses premières années d’existence (1980-1987). Au-delà des clichés qui sont trop souvent la seule histoire disponible des organisations non gouvernementales (ONG), c’est une organisation au professionnalisme élevé qui apparait. Animés d’une conception nouvelle de l’aide humanitaire – technique et centrée sur l’apolitisme –, les MSF belges mettent en place une structure opérationnelle proche de celle d’une entreprise privée classique. Comptant sur une base de recrutement de qualité composée de jeunes diplômés de l’Institut de médecine tropicale d’Anvers, l’organisation développe des outils (kits, guide-lines, formations, etc,) et des compétences, forgés notamment à l’épreuve de sa première mission de longue durée, au Tchad. MSF Belgique va rapidement jouir d’une réputation d’excellence et son image, érigée en modèle, va pénétrer l’ensemble de la société, institutions comprises. L’organisation pourra alors compter sur d’importants financements institutionnels, notamment de la part du Fonds européen de développement (FED), et sur diverses collaborations techniques pointues (universités, ONG, entreprises).
Enfin, cet article revient sur la crise identitaire et de leadership que MSF traverse au milieu des années 1980, crise qui amène MSF Belgique à réaffirmer et à réinventer l’apolitisme de son discours et de ses interventions.
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https://bibliotheque.territoires-memoire.be/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_di |
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