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Reinventing organizations / Frédéric Laloux
Reinventing organizations : vers des communautés de travail inspirées [texte imprimé] / Frédéric Laloux, Auteur ; Philippe Blanchard, Traducteur ; Gilles-Noël Poirieux, Préfacier, etc. . - Paris : Diateino, DL 2015 . - 1 vol. (483 p.) : ill. ; 21 cm.
ISBN : 978-2-35456-105-5 : 28 EUR
En appendice, choix de documents
Notes bibliogr. et webliogr. Index
Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng)
Catégories : 331.1 Rapports travailleurs/employeurs
65 Gestion et organisation de l'industrie, du commerce, de la communication et des transports
658 Management Organisation industrielle & commerciale EntreprisesIndex. décimale : LUTTE En Lutte / Engagement / Contestation Résumé : Reinventing Organizations est un guide pour ceux qui aspirent à gérer autrement leur entreprise, association, école, hôpital...
Notre manière de penser et de pratiquer le management semble à bout de souffle. Nombreux sont ceux qui rêvent de tout plaquer, se sentant étouffer lentement dans des lieux de travail sans vie.
Dans ce livre révolutionnaire, Frédéric Laloux ouvre des perspectives étonnantes. Il montre qu’à chaque fois que l’humanité est entrée dans une nouvelle ère de développement, elle a inventé une façon inédite de penser le management. C’est ce qui semble se passer à l’heure actuelle : visible pour ceux qui cherchent à le voir, un nouveau modèle d’organisation est en train d’émerger, porteur de sens, d’enthousiasme et d’authenticité.
Il ne s’agit pas d’un modèle théorique ou d’une utopie. Reinventing Organizations se base sur une recherche rigoureuse d’organisations pionnières qui fonctionnent déjà sur des schémas novateurs. Si vous êtes dirigeant ou créateur d’entreprise, manager, coach ou consultant, vous trouverez ici de nombreux conseils pratiques, exemples et histoires inspirantes pour imaginer, concrètement, l’étape suivante de votre entreprise.
Ancien partenaire associé chez McKinsey, Frédéric Laloux se sent aujourd'hui appelé à vivre une vie simple, centrée sur sa famille, et en contact avec la nature. Ses recherches sur les modèles organisationnels émergents ont été décrites comme un "saut dans la pensée du management" par certains des spécialistes les plus respectés. Parmi d'autres projets, il conseille un certain nombre de dirigeants sur le chemin d'une transformation radicale de leur organisation.Note de contenu : Sommaire :
Index des structures et des pratiques clés
Préface
Introduction : l’émergence d’un nouveau modèle d’organisation
-Les limites des modèles organisationnels actuels
-Les questions à l’origine de ce livre
-Première partie : Les organisations au cours de l’évolution
-Deuxième partie : Recherche empirique : ce que les pionniers peuvent nous apprendre
-Troisième partie : Les conditions de la réussite
Première partie : Histoire et développement des organisations
Chapitre 1.1 : D’un paradigme à l’autre : Modèles d’organisation d’hier et d’aujourd’hui
-Stade Réactif – Paradigme InfraRouge
-Stade Magique – Paradigme Magenta
-Stade Impulsif – Paradigme Rouge
-Les organisations du stade Rouge
-Stade Conformiste – Paradigme Ambre
-Les organisations du stade Ambre
-Stade de la Réussite – Paradigme Orange
-Les organisations du stade Orange
-Stade Pluraliste – Paradigme Vert
-Les organisations Vertes
-Du Rouge au Vert : la coexistence de différents modèles d’organisation
Chapitre 1.2 : À propos des stades de développement
-La complexité de l’évolution humaine
-D’un stade à l’autre
-Les théories du développement et les entreprises
-L’influence déterminante des dirigeants
Chapitre 1.3 : Le stade Évolutif Opale
-Maîtriser les peurs de l’ego
-La justesse intérieure comme boussole
-La vie comme déploiement de soi
-Se focaliser sur ses forces
-Accepter l’adversité de bonne grâce
-Une sagesse au- delà du rationnel
-En quête de la pleine authenticité
-La pleine authenticité en relation avec autrui
-La pleine authenticité en relation à la vie et à la nature
-Qu’est- ce que cela signifie pour les entreprises Opale ?
Deuxième partie : Structures, modes de fonctionnement et culture des organisations Opale
Chapitre 2.1 : Trois avancées et une métaphore
-Une nouvelle métaphore : les entreprises comme organismes vivants
-Les trois avancées des entreprises Évolutives Opale
-Les entreprises étudiées dans ce livre
Chapitre 2.2 : Autogouvernance (structures)
-Un cas d’école : passer de l’Orange à l’Opale
-Des équipes autonomes
-Des résultats renversants
-Pas de chef
-Pas d’encadrement intermédiaire
-Des fonctions supports réduites au strict minimum
-Les cols bleus deviennent Opale
-Pas de comité exécutif, peu de réunions
-Coordination et partage du savoir entre les équipes
-La confiance plutôt que la surveillance
-L’énergie de la confiance
-Gestion de projets
-Adaptation à des dizaines de milliers de salariés
-Des groupes de travail volontaires
-Pas d’organigramme, pas de description ni d’intitulés de postes
-Élèves, professeurs et parents en autogouvernance : l’école Opale
Chapitre 2.3 : Autogouvernance (processus)
-Prise de décision : la sollicitation d’avis
-La prise de décision en situation de crise
-Achats et investissements
-Postulats explicites
-Communication interne
-La résolution de conflits
-Définition de rôles et allocation de ressources
-Gestion de la performance au niveau des équipes
-Gestion de la performance au niveau individuel
-Licenciements
-Rémunération et incitations financières
-En bref : structures, processus et modes de fonctionnement de l’autogouvernance
Chapitre 2.4 : En quête de plénitude (pratiques générales)
-Inviter notre humanité au travail
-Des cadres de travail ouverts et protecteurs
-Espaces de recueillement
-Narration
-Les réunions
-Gérer les conflits
-Bâtiments et statuts
-Préoccupations environnementales et sociales
Chapitre 2.5 : En quête de plénitude (processus RH)
-Recrutement
-Intégration
-Formation
-Descriptions de poste, intitulés de poste et plan de carrière
-Implication, horaires de travail et flexibilité
-Feedback et management de la performance
-Renvois et licenciements
-En résumé, des pratiques d’entreprise qui nous invitent à vivre en plénitude
Chapitre 2.6 : À l’écoute du projet des entreprises Opale
-Concurrence, part de marché et croissance
-Profit
-Prendre des décisions en se mettant à l’écoute de la mission Évolutive
-Comment être à l’écoute de la mission Évolutive
-La stratégie comme processus organique
-Offre produits et marketing
-Plan stratégique, budgétisation et surveillance
-Accompagnement du changement
-Les clients, les fournisseurs et les circuits d’information
-Prêter attention au climat de l’entreprise
-Projet individuel et projet d’entreprise
-À l’écoute de la mission Évolutive : résumé
Chapitre 2.7 : Traits culturels communs
-Interaction de la culture, des systèmes et des visions du monde : les quadrants
-Autogouvernance
-Intégrité
-Raison d’être Évolutive
Troisième partie : L’émergence des organisations Opales
Chapitre 3.1 : Les conditions nécessaires
-Garant de l’espace
-Incarner de façon exemplaire les trois révolutions Opale
-Un collègue comme les autres
Chapitre 3.2 : Créer une entreprise Opale
-Postulats et valeurs générales
-Trois modes de fonctionnement en lien avec l’autogouvernance
-Quatre modes de fonctionnement en lien avec la plénitude
-Deux modes de fonctionnement en lien avec la raison d’être
Chapitre 3.3 : Transformer une entreprise
-Créer les conditions de l’autonomie (self- management)
-Créer les conditions de la plénitude
-Créer les conditions de réalisation de la raison d’être Évolutive
Chapitre 3.4 : Les résultats
-La preuve par l’exemple
-Les moteurs d’une performance révolutionnaire
Chapitre 3.5 : Entreprises Opale et société Opale
-À quoi pourrait ressembler une société Évolutive Opale ?
-Les entreprises Opale dans une société Opale
-Créer l’avenir
Annexes
Annexe 1 : Questionnaires d’enquête
-Premier questionnaire : structure, processus et modes de fonctionnement
-Second questionnaire : les conditions de l’émergence et de la résilience
Annexe 2 : Au- delà du stade évolutif Opale
-La conscience transcendante
-La conscience de l’unité
Annexe 3 : La structure des entreprises Opale
-Les équipes parallèles
-L’entrelacs des engagements
-Les équipes emboîtées
-Quelle est la structure la plus appropriée ?
Annexe 4 : Vue synoptique des structures, modes de fonctionnement et processus des entreprises Opale et Orange
Notes
Index
Remerciements
Remerciements pour l’édition françaisePermalink : https://bibliotheque.territoires-memoire.be/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_di
Titre : Reinventing organizations : vers des communautés de travail inspirées Type de document : texte imprimé Auteurs : Frédéric Laloux, Auteur ; Philippe Blanchard, Traducteur ; Gilles-Noël Poirieux, Préfacier, etc. Editeur : Paris : Diateino Année de publication : DL 2015 Importance : 1 vol. (483 p.) Présentation : ill. Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-35456-105-5 Prix : 28 EUR Note générale : En appendice, choix de documents
Notes bibliogr. et webliogr. IndexLangues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng) Catégories : 331.1 Rapports travailleurs/employeurs
65 Gestion et organisation de l'industrie, du commerce, de la communication et des transports
658 Management Organisation industrielle & commerciale EntreprisesIndex. décimale : LUTTE En Lutte / Engagement / Contestation Résumé : Reinventing Organizations est un guide pour ceux qui aspirent à gérer autrement leur entreprise, association, école, hôpital...
Notre manière de penser et de pratiquer le management semble à bout de souffle. Nombreux sont ceux qui rêvent de tout plaquer, se sentant étouffer lentement dans des lieux de travail sans vie.
Dans ce livre révolutionnaire, Frédéric Laloux ouvre des perspectives étonnantes. Il montre qu’à chaque fois que l’humanité est entrée dans une nouvelle ère de développement, elle a inventé une façon inédite de penser le management. C’est ce qui semble se passer à l’heure actuelle : visible pour ceux qui cherchent à le voir, un nouveau modèle d’organisation est en train d’émerger, porteur de sens, d’enthousiasme et d’authenticité.
Il ne s’agit pas d’un modèle théorique ou d’une utopie. Reinventing Organizations se base sur une recherche rigoureuse d’organisations pionnières qui fonctionnent déjà sur des schémas novateurs. Si vous êtes dirigeant ou créateur d’entreprise, manager, coach ou consultant, vous trouverez ici de nombreux conseils pratiques, exemples et histoires inspirantes pour imaginer, concrètement, l’étape suivante de votre entreprise.
Ancien partenaire associé chez McKinsey, Frédéric Laloux se sent aujourd'hui appelé à vivre une vie simple, centrée sur sa famille, et en contact avec la nature. Ses recherches sur les modèles organisationnels émergents ont été décrites comme un "saut dans la pensée du management" par certains des spécialistes les plus respectés. Parmi d'autres projets, il conseille un certain nombre de dirigeants sur le chemin d'une transformation radicale de leur organisation.Note de contenu : Sommaire :
Index des structures et des pratiques clés
Préface
Introduction : l’émergence d’un nouveau modèle d’organisation
-Les limites des modèles organisationnels actuels
-Les questions à l’origine de ce livre
-Première partie : Les organisations au cours de l’évolution
-Deuxième partie : Recherche empirique : ce que les pionniers peuvent nous apprendre
-Troisième partie : Les conditions de la réussite
Première partie : Histoire et développement des organisations
Chapitre 1.1 : D’un paradigme à l’autre : Modèles d’organisation d’hier et d’aujourd’hui
-Stade Réactif – Paradigme InfraRouge
-Stade Magique – Paradigme Magenta
-Stade Impulsif – Paradigme Rouge
-Les organisations du stade Rouge
-Stade Conformiste – Paradigme Ambre
-Les organisations du stade Ambre
-Stade de la Réussite – Paradigme Orange
-Les organisations du stade Orange
-Stade Pluraliste – Paradigme Vert
-Les organisations Vertes
-Du Rouge au Vert : la coexistence de différents modèles d’organisation
Chapitre 1.2 : À propos des stades de développement
-La complexité de l’évolution humaine
-D’un stade à l’autre
-Les théories du développement et les entreprises
-L’influence déterminante des dirigeants
Chapitre 1.3 : Le stade Évolutif Opale
-Maîtriser les peurs de l’ego
-La justesse intérieure comme boussole
-La vie comme déploiement de soi
-Se focaliser sur ses forces
-Accepter l’adversité de bonne grâce
-Une sagesse au- delà du rationnel
-En quête de la pleine authenticité
-La pleine authenticité en relation avec autrui
-La pleine authenticité en relation à la vie et à la nature
-Qu’est- ce que cela signifie pour les entreprises Opale ?
Deuxième partie : Structures, modes de fonctionnement et culture des organisations Opale
Chapitre 2.1 : Trois avancées et une métaphore
-Une nouvelle métaphore : les entreprises comme organismes vivants
-Les trois avancées des entreprises Évolutives Opale
-Les entreprises étudiées dans ce livre
Chapitre 2.2 : Autogouvernance (structures)
-Un cas d’école : passer de l’Orange à l’Opale
-Des équipes autonomes
-Des résultats renversants
-Pas de chef
-Pas d’encadrement intermédiaire
-Des fonctions supports réduites au strict minimum
-Les cols bleus deviennent Opale
-Pas de comité exécutif, peu de réunions
-Coordination et partage du savoir entre les équipes
-La confiance plutôt que la surveillance
-L’énergie de la confiance
-Gestion de projets
-Adaptation à des dizaines de milliers de salariés
-Des groupes de travail volontaires
-Pas d’organigramme, pas de description ni d’intitulés de postes
-Élèves, professeurs et parents en autogouvernance : l’école Opale
Chapitre 2.3 : Autogouvernance (processus)
-Prise de décision : la sollicitation d’avis
-La prise de décision en situation de crise
-Achats et investissements
-Postulats explicites
-Communication interne
-La résolution de conflits
-Définition de rôles et allocation de ressources
-Gestion de la performance au niveau des équipes
-Gestion de la performance au niveau individuel
-Licenciements
-Rémunération et incitations financières
-En bref : structures, processus et modes de fonctionnement de l’autogouvernance
Chapitre 2.4 : En quête de plénitude (pratiques générales)
-Inviter notre humanité au travail
-Des cadres de travail ouverts et protecteurs
-Espaces de recueillement
-Narration
-Les réunions
-Gérer les conflits
-Bâtiments et statuts
-Préoccupations environnementales et sociales
Chapitre 2.5 : En quête de plénitude (processus RH)
-Recrutement
-Intégration
-Formation
-Descriptions de poste, intitulés de poste et plan de carrière
-Implication, horaires de travail et flexibilité
-Feedback et management de la performance
-Renvois et licenciements
-En résumé, des pratiques d’entreprise qui nous invitent à vivre en plénitude
Chapitre 2.6 : À l’écoute du projet des entreprises Opale
-Concurrence, part de marché et croissance
-Profit
-Prendre des décisions en se mettant à l’écoute de la mission Évolutive
-Comment être à l’écoute de la mission Évolutive
-La stratégie comme processus organique
-Offre produits et marketing
-Plan stratégique, budgétisation et surveillance
-Accompagnement du changement
-Les clients, les fournisseurs et les circuits d’information
-Prêter attention au climat de l’entreprise
-Projet individuel et projet d’entreprise
-À l’écoute de la mission Évolutive : résumé
Chapitre 2.7 : Traits culturels communs
-Interaction de la culture, des systèmes et des visions du monde : les quadrants
-Autogouvernance
-Intégrité
-Raison d’être Évolutive
Troisième partie : L’émergence des organisations Opales
Chapitre 3.1 : Les conditions nécessaires
-Garant de l’espace
-Incarner de façon exemplaire les trois révolutions Opale
-Un collègue comme les autres
Chapitre 3.2 : Créer une entreprise Opale
-Postulats et valeurs générales
-Trois modes de fonctionnement en lien avec l’autogouvernance
-Quatre modes de fonctionnement en lien avec la plénitude
-Deux modes de fonctionnement en lien avec la raison d’être
Chapitre 3.3 : Transformer une entreprise
-Créer les conditions de l’autonomie (self- management)
-Créer les conditions de la plénitude
-Créer les conditions de réalisation de la raison d’être Évolutive
Chapitre 3.4 : Les résultats
-La preuve par l’exemple
-Les moteurs d’une performance révolutionnaire
Chapitre 3.5 : Entreprises Opale et société Opale
-À quoi pourrait ressembler une société Évolutive Opale ?
-Les entreprises Opale dans une société Opale
-Créer l’avenir
Annexes
Annexe 1 : Questionnaires d’enquête
-Premier questionnaire : structure, processus et modes de fonctionnement
-Second questionnaire : les conditions de l’émergence et de la résilience
Annexe 2 : Au- delà du stade évolutif Opale
-La conscience transcendante
-La conscience de l’unité
Annexe 3 : La structure des entreprises Opale
-Les équipes parallèles
-L’entrelacs des engagements
-Les équipes emboîtées
-Quelle est la structure la plus appropriée ?
Annexe 4 : Vue synoptique des structures, modes de fonctionnement et processus des entreprises Opale et Orange
Notes
Index
Remerciements
Remerciements pour l’édition françaisePermalink : https://bibliotheque.territoires-memoire.be/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_di Réservation
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Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 51039 LUTTE/LAL Livre Libre-accès Adultes Disponible Résister aux grands projets inutiles et imposés / Des Plumes dans le goudron
Résister aux grands projets inutiles et imposés : de Notre-Dame-des-Landes à Bure [texte imprimé] / Des Plumes dans le goudron, Auteur . - Paris : Textuel, DL 2018 . - 1 vol. (155 p.) ; 20 cm. - (Petite encyclopédie critique) .
ISBN : 978-2-84597-643-6 : 15,90 EUR
Langues : Français (fre)
Catégories : 32(44) Politique de la France
323.25 Résistance passive . Désobéissance civile. Lutte non armée
71 Aménagement du territoire. Urbanisme. Architecture paysagèreIndex. décimale : LUTTE En Lutte / Engagement / Contestation Résumé : 4ème couv.:
Et si les luttes contre des projets d’aménagement faisaient du territoire un creuset de réinvention du politique ? Derrière l’apparence d’enjeux locaux disparates, les auteurs de cet ouvrage discernent un seul et même mouvement porteur d’un projet de société refusant d’abandonner le territoire aux entreprises du CAC 40 et aux technocrates de l’État.
Cette vision, le collectif « Des plumes dans le goudron » l’a construite en croisant les regards de quatre spécialistes – géographe, économiste, urbaniste et sociologue – avec leurs expériences de terrain.
Ainsi offrent-ils ici une vaste enquête sur de nombreux lieux de résistance – Bure, Europa-City, Mille vaches, Notre-Dame-des-Landes, Sivens, Val de Suse etc... – en soulignant leurs convergences.
Objet d’attachement, le territoire est aussi celui du questionnement de l’intérêt général, de la confrontation aux discours de gouvernance dite « participative » qui se révèle génératrice d’exclusion et de violence. C’est bien à l’émergence d’une nouvelle utopie que participent ces empêcheurs d’aménager en rond.Note de contenu : Sommaire :
Introduction
Chapitre 1 : L’émergence d’un mouvement social décentralisé ?
-Brève histoire longue des luttes de territoire
-La bannière GPII
-Caractéristiques des projets contestés
-Caractéristiques des mouvements de contestation
Chapitre 2 : Au-delà du NIMBY : des luttes transformatrices
-Le NIMBY : Discréditer les opposants à l’aménagement
-Des résistances éclairées par de nouveaux liens sociaux
-Des résistances éclairées par l’attachement au lieu
-Des résistances éclairées par des propositions politiques
Chapitre 3 : L’intérêt général en crise
-Croissance vs satiété
-Mondialisation vs relocalisation
-Compensation vs conservation
-Technophilie vs techno-critique
Chapitre 4 : La gouvernance, ou comment dépolitiser l’aménagement du territoire
-L’échec démocratique de la gouvernance
-Peut-on quantifier l’intérêt général ?
-Le mythe du consensus
-Quand dépolitisation rime avec violence
Chapitre 5 : Le territoire, ou comment repolitiser le débat
-Le territoire, objet d’attachements
-Le territoire, instrument des luttes
-Des luttes qui transforment les identités et les territoires
Conclusion
Permalink : https://bibliotheque.territoires-memoire.be/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_di
Titre : Résister aux grands projets inutiles et imposés : de Notre-Dame-des-Landes à Bure Type de document : texte imprimé Auteurs : Des Plumes dans le goudron, Auteur Editeur : Paris : Textuel Année de publication : DL 2018 Collection : Petite encyclopédie critique Importance : 1 vol. (155 p.) Format : 20 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-84597-643-6 Prix : 15,90 EUR Langues : Français (fre) Catégories : 32(44) Politique de la France
323.25 Résistance passive . Désobéissance civile. Lutte non armée
71 Aménagement du territoire. Urbanisme. Architecture paysagèreIndex. décimale : LUTTE En Lutte / Engagement / Contestation Résumé : 4ème couv.:
Et si les luttes contre des projets d’aménagement faisaient du territoire un creuset de réinvention du politique ? Derrière l’apparence d’enjeux locaux disparates, les auteurs de cet ouvrage discernent un seul et même mouvement porteur d’un projet de société refusant d’abandonner le territoire aux entreprises du CAC 40 et aux technocrates de l’État.
Cette vision, le collectif « Des plumes dans le goudron » l’a construite en croisant les regards de quatre spécialistes – géographe, économiste, urbaniste et sociologue – avec leurs expériences de terrain.
Ainsi offrent-ils ici une vaste enquête sur de nombreux lieux de résistance – Bure, Europa-City, Mille vaches, Notre-Dame-des-Landes, Sivens, Val de Suse etc... – en soulignant leurs convergences.
Objet d’attachement, le territoire est aussi celui du questionnement de l’intérêt général, de la confrontation aux discours de gouvernance dite « participative » qui se révèle génératrice d’exclusion et de violence. C’est bien à l’émergence d’une nouvelle utopie que participent ces empêcheurs d’aménager en rond.Note de contenu : Sommaire :
Introduction
Chapitre 1 : L’émergence d’un mouvement social décentralisé ?
-Brève histoire longue des luttes de territoire
-La bannière GPII
-Caractéristiques des projets contestés
-Caractéristiques des mouvements de contestation
Chapitre 2 : Au-delà du NIMBY : des luttes transformatrices
-Le NIMBY : Discréditer les opposants à l’aménagement
-Des résistances éclairées par de nouveaux liens sociaux
-Des résistances éclairées par l’attachement au lieu
-Des résistances éclairées par des propositions politiques
Chapitre 3 : L’intérêt général en crise
-Croissance vs satiété
-Mondialisation vs relocalisation
-Compensation vs conservation
-Technophilie vs techno-critique
Chapitre 4 : La gouvernance, ou comment dépolitiser l’aménagement du territoire
-L’échec démocratique de la gouvernance
-Peut-on quantifier l’intérêt général ?
-Le mythe du consensus
-Quand dépolitisation rime avec violence
Chapitre 5 : Le territoire, ou comment repolitiser le débat
-Le territoire, objet d’attachements
-Le territoire, instrument des luttes
-Des luttes qui transforment les identités et les territoires
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 51699 LUTTE/PLU Livre Libre-accès Adultes Disponible La révolution féministe / Aurore Koechlin
La révolution féministe [texte imprimé] / Aurore Koechlin (1988), Auteur . - Paris : Éditions Amsterdam, 2019 . - 1 vol. (168 p.) : couv. ill. en coul. ; 18 cm.
ISBN : 978-2-35480-194-6 : 12 EUR
Langues : Français (fre)
Catégories : 316.48(091) Histoire des conflits sociaux , des luttes sociales
323.21 Militantisme Participation Engagement
396 Droits des femmes. Féminisme. Emancipation des femmes
94"19" Histoire du XXe siècle
94"20" Histoire du XXIe siècleIndex. décimale : LUTTE En Lutte / Engagement / Contestation Résumé : 4e de couverture
La quatrième vague du féminisme a commencé : venue d’Amérique latine, portée par les combats contre les féminicides et pour la liberté des femmes à disposer de leur corps, amplifiée par le moment #MeToo, elle constitue aussi – surtout – un mouvement qui s’attaque à l’inégalité des rapports de production et de reproduction sous le capitalisme. Qui dépasse, sans les exclure, les revendications juridiques ou paritaires et repense l’ensemble de l’organisation sociale à partir des oppressions subies par les femmes et les minorités de genre.
Le féminisme est révolutionnaire ou il n’est pas : voilà la thèse soutenue par Aurore Koechlin, qui se propose d’abord de guider ses lectrices et lecteurs à travers l’histoire trop méconnue des différentes vagues féministes. Du MLF à l’intersectionnalité, de l’émergence d’un « féminisme d’État » au féminisme de la reproduction sociale, ce petit livre tire le bilan politique et intellectuel d’une quarantaine d’années de combats, repère leurs impasses, souligne leurs forces, pour contribuer aux luttes actuelles et à venir.
Note de contenu : Sommaire
Introduction
La quatrième vague du féminisme a commencé
1. Les féminismes historiques
2. Une quatrième vague
3. Pour une théorie de la reproduction sociale
4. Quelle stratégie pour le mouvement féministe
Bibliographie indicativePermalink : https://bibliotheque.territoires-memoire.be/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_di
Titre : La révolution féministe Type de document : texte imprimé Auteurs : Aurore Koechlin (1988), Auteur Editeur : Paris : Éditions Amsterdam Année de publication : 2019 Importance : 1 vol. (168 p.) Présentation : couv. ill. en coul. Format : 18 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-35480-194-6 Prix : 12 EUR Langues : Français (fre) Catégories : 316.48(091) Histoire des conflits sociaux , des luttes sociales
323.21 Militantisme Participation Engagement
396 Droits des femmes. Féminisme. Emancipation des femmes
94"19" Histoire du XXe siècle
94"20" Histoire du XXIe siècleIndex. décimale : LUTTE En Lutte / Engagement / Contestation Résumé : 4e de couverture
La quatrième vague du féminisme a commencé : venue d’Amérique latine, portée par les combats contre les féminicides et pour la liberté des femmes à disposer de leur corps, amplifiée par le moment #MeToo, elle constitue aussi – surtout – un mouvement qui s’attaque à l’inégalité des rapports de production et de reproduction sous le capitalisme. Qui dépasse, sans les exclure, les revendications juridiques ou paritaires et repense l’ensemble de l’organisation sociale à partir des oppressions subies par les femmes et les minorités de genre.
Le féminisme est révolutionnaire ou il n’est pas : voilà la thèse soutenue par Aurore Koechlin, qui se propose d’abord de guider ses lectrices et lecteurs à travers l’histoire trop méconnue des différentes vagues féministes. Du MLF à l’intersectionnalité, de l’émergence d’un « féminisme d’État » au féminisme de la reproduction sociale, ce petit livre tire le bilan politique et intellectuel d’une quarantaine d’années de combats, repère leurs impasses, souligne leurs forces, pour contribuer aux luttes actuelles et à venir.
Note de contenu : Sommaire
Introduction
La quatrième vague du féminisme a commencé
1. Les féminismes historiques
2. Une quatrième vague
3. Pour une théorie de la reproduction sociale
4. Quelle stratégie pour le mouvement féministe
Bibliographie indicativePermalink : https://bibliotheque.territoires-memoire.be/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_di Réservation
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Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 52660 LUTTE/KOE Livre Libre-accès Adultes Disponible
Salarié sans patron ? [texte imprimé] / Béatrice Poncin (1960-....), Auteur . - Bellecombe-en-Bauges : Ed. du Croquant : Lyon : Union régionale des SCOP Rhône-Alpes, 2004 . - 1 vol. (253 p.) : couv. ill. ; 18 cm. - (Idées coopératives, ISSN 1767-2902) .
ISBN : 978-2-914968-08-9
Bibliogr. et webliogr. p. 238. Glossaire. - SCOP = Sociétés coopératives ouvrières de production
Langues : Français (fre)
Catégories : 316.47 Relation sociale . Violence . Torture
331 Travail Organisation du travail
331.101 Théorie du travail
334 Formes d'organisation, de coopération économique. Système coopératifs. Aide au développement
929 Biographies et témoignagesIndex. décimale : LUTTE En Lutte / Engagement / Contestation Résumé : Site éditeur :
Parce qu’ils ne supportaient plus leur milieu professionnel ni leur patron, parce qu’ils voulaient être acteurs de leur travail ou parce que le marché de l’emploi ne nourrissait aucun rêve, aucun possible, des hommes et des femmes ont fait le choix de créer leur activité en intégrant une coopérative.
Ces personnes participent à la même vie d’entreprise en se côtoyant dans la diversité de leurs métiers Elles partagent des valeurs de solidarité et des moyens pour être accompagnées dans leur gestion, déchargées des tâches administratives, autonomes sur leur activité, libres de leur rythme de travail, responsable de leur chiffre d’affaires et de leur revenu. Elles sont salariées sans patron.
Les coopératives d’emploi et d’activité inventent et construisent une nouvelle forme de travail, aujourd’hui prise en compte par les pouvoirs publics. Cet ouvrage vous invite à découvrir l’origine, la diversité, le fonctionnement de ces coopératives et leur évolution, mais aussi à faire la rencontre d’une vingtaine de personnes pour qui la coopérative a été une solution à un moment donné de leur parcours professionnel comme de leur vie personnelle.
Béatrice Poncin est cofondatrice et gérante de l’entreprise coopérative Oxalis. Après avoir exercé le métier d’assistante sociale, elle s’est dirigée vers la création d’activités économiques avec l’intention de mettre en œuvre des idées humanistes pour construire un autre rapport au travail. Elle a validé son parcours par un DESS de politique de développement des activités et entreprises d’économie sociale à l’IEP de Grenoble. Actuellement, elle accompagne des projets et réalise des études dans le champ de l’économie sociale et solidaire.
Elle est membre du bureau de l’Union régionale des SCOP (Société Coopérative de Production) Rhône-Alpes et membre du conseil national de la Confédération générale des SCOP.
Salarié sans patron... antinomie provocatrice ou réalité possible ? Travailler sans patron n’est pas une gageure. Nombre d’artisans, de professions libérales, de commerçants, sont leur propre patron, des patrons sans salarié nommés « indépendants ». En revanche, il est difficile d’envisager l’existence d’un salarié sans patron.
[suite sur le site]En ligne : http://atheles.org/editionsducroquant/ideescooperatives/salariesanspatron/ Permalink : https://bibliotheque.territoires-memoire.be/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_di
Titre : Salarié sans patron ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Béatrice Poncin (1960-....), Auteur Editeur : Bellecombe-en-Bauges : Ed. du Croquant Année de publication : 2004 Autre Editeur : Lyon : Union régionale des SCOP Rhône-Alpes Collection : Idées coopératives, ISSN 1767-2902 Importance : 1 vol. (253 p.) Présentation : couv. ill. Format : 18 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-914968-08-9 Note générale : Bibliogr. et webliogr. p. 238. Glossaire. - SCOP = Sociétés coopératives ouvrières de production Langues : Français (fre) Catégories : 316.47 Relation sociale . Violence . Torture
331 Travail Organisation du travail
331.101 Théorie du travail
334 Formes d'organisation, de coopération économique. Système coopératifs. Aide au développement
929 Biographies et témoignagesIndex. décimale : LUTTE En Lutte / Engagement / Contestation Résumé : Site éditeur :
Parce qu’ils ne supportaient plus leur milieu professionnel ni leur patron, parce qu’ils voulaient être acteurs de leur travail ou parce que le marché de l’emploi ne nourrissait aucun rêve, aucun possible, des hommes et des femmes ont fait le choix de créer leur activité en intégrant une coopérative.
Ces personnes participent à la même vie d’entreprise en se côtoyant dans la diversité de leurs métiers Elles partagent des valeurs de solidarité et des moyens pour être accompagnées dans leur gestion, déchargées des tâches administratives, autonomes sur leur activité, libres de leur rythme de travail, responsable de leur chiffre d’affaires et de leur revenu. Elles sont salariées sans patron.
Les coopératives d’emploi et d’activité inventent et construisent une nouvelle forme de travail, aujourd’hui prise en compte par les pouvoirs publics. Cet ouvrage vous invite à découvrir l’origine, la diversité, le fonctionnement de ces coopératives et leur évolution, mais aussi à faire la rencontre d’une vingtaine de personnes pour qui la coopérative a été une solution à un moment donné de leur parcours professionnel comme de leur vie personnelle.
Béatrice Poncin est cofondatrice et gérante de l’entreprise coopérative Oxalis. Après avoir exercé le métier d’assistante sociale, elle s’est dirigée vers la création d’activités économiques avec l’intention de mettre en œuvre des idées humanistes pour construire un autre rapport au travail. Elle a validé son parcours par un DESS de politique de développement des activités et entreprises d’économie sociale à l’IEP de Grenoble. Actuellement, elle accompagne des projets et réalise des études dans le champ de l’économie sociale et solidaire.
Elle est membre du bureau de l’Union régionale des SCOP (Société Coopérative de Production) Rhône-Alpes et membre du conseil national de la Confédération générale des SCOP.
Salarié sans patron... antinomie provocatrice ou réalité possible ? Travailler sans patron n’est pas une gageure. Nombre d’artisans, de professions libérales, de commerçants, sont leur propre patron, des patrons sans salarié nommés « indépendants ». En revanche, il est difficile d’envisager l’existence d’un salarié sans patron.
[suite sur le site]En ligne : http://atheles.org/editionsducroquant/ideescooperatives/salariesanspatron/ Permalink : https://bibliotheque.territoires-memoire.be/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_di Réservation
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Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 42854 LUTTE/PON Livre Libre-accès Adultes Disponible Sens et avenir du travail
Sens et avenir du travail : la 95e semaine sociale du mouvement ouvrier chrétien [texte imprimé] . - Bruxelles : Mouvement Ouvrier Chrétien (MOC), 2017 . - 1 vol. (106 p.) : couv. ill. en coul. ; ill. ; 25 cm. - (Politique; 1) .
ISSN : 9771372908003
Langues : Français (fre)
Catégories : 004 Informatique / Nouvelles Technologies / Internet / Big Data / Réseaux sociaux
331 Travail Organisation du travail
331.1 Rapports travailleurs/employeurs
331.105.44 Syndicats Syndicalisme
331.2 Salaires Rémunérations
331.4 Conditions de travail
369 Assurance sociale. Sécurité socialeIndex. décimale : LUTTE En Lutte / Engagement / Contestation Note de contenu : SOMMAIRE
L'emploi et le travail dans un monde qui bouge/Pierre Georis
Le travail et son management : une approche historique/DanièieLinhart
Les réalités et le vécu des situations de précarité/Khadija Khourcho
Chine à domicile/Carole Crabbé
Faire face à la numérisation de l'économie/ Gérard Valenduc
Ce que nous disent les militants/Aurore De Keyzer, Fabrice Eeklaer, Christine Steinbach
Réduction et/ou redistribution collective du temps de travail /Patricia Vendramin
Démocratiser le travail/Alexis Cukier
Que faire de la protection sociale ? /Marc Maesschalck
Justice dans le travail I /Matthieu de Nanteuii
Le retour du travail marchandise /Christian Kunsch
Permalink : https://bibliotheque.territoires-memoire.be/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_di
Titre : Sens et avenir du travail : la 95e semaine sociale du mouvement ouvrier chrétien Type de document : texte imprimé Editeur : Bruxelles : Mouvement Ouvrier Chrétien (MOC) Année de publication : 2017 Collection : Politique num. 1 Importance : 1 vol. (106 p.) Présentation : couv. ill. en coul. ; ill. Format : 25 cm ISBN/ISSN/EAN : 9771372908003 Langues : Français (fre) Catégories : 004 Informatique / Nouvelles Technologies / Internet / Big Data / Réseaux sociaux
331 Travail Organisation du travail
331.1 Rapports travailleurs/employeurs
331.105.44 Syndicats Syndicalisme
331.2 Salaires Rémunérations
331.4 Conditions de travail
369 Assurance sociale. Sécurité socialeIndex. décimale : LUTTE En Lutte / Engagement / Contestation Note de contenu : SOMMAIRE
L'emploi et le travail dans un monde qui bouge/Pierre Georis
Le travail et son management : une approche historique/DanièieLinhart
Les réalités et le vécu des situations de précarité/Khadija Khourcho
Chine à domicile/Carole Crabbé
Faire face à la numérisation de l'économie/ Gérard Valenduc
Ce que nous disent les militants/Aurore De Keyzer, Fabrice Eeklaer, Christine Steinbach
Réduction et/ou redistribution collective du temps de travail /Patricia Vendramin
Démocratiser le travail/Alexis Cukier
Que faire de la protection sociale ? /Marc Maesschalck
Justice dans le travail I /Matthieu de Nanteuii
Le retour du travail marchandise /Christian Kunsch
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Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 50690 LUTTE/sen Livre Libre-accès - Disponible Sociologie des déclenchements d'actions protestataires / Alessio Motta
PermalinkLa solidarité, une urgence de toujours / Henri Pena-Ruiz
PermalinkSortir de notre impuissance politique / Geoffroy de Lagasnerie
PermalinkSouffrance en France / Christophe Dejours
PermalinkSoulèvements / Georges Didi-Huberman
PermalinkLe syndicalisme à mots découverts / Anne-Marie Hetzel
PermalinkLe travail
PermalinkTravail et émancipation sociale / Antoine Artous
PermalinkTravailler aujourd'hui / Nicolas Latteur
PermalinkLe trotskisme, une histoire sans fard / Michel Lequenne
Permalink