Transition démocratique au travail : Défis et confusions. étude 2015 [document électronique] / CESEP, Auteur ; Centre de recherches interdisciplinaires Démocratie, Institutions et Subjectivité (CriDIS-UCL), Auteur . - 2016 . - 1 fichier pdf (70 p.). Langues : Français ( fre)
Catégories : |
321.7 Démocratie / Démocratisation 323.21 Militantisme Participation Engagement 33(493=40) Economie politique et sociale de la Wallonie / Communauté française de Belgique 331 Travail Organisation du travail 331.4 Conditions de travail 658 Management Organisation industrielle & commerciale Entreprises
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Résumé : |
Au sein des associations, un paradoxe interpelle : bon nombre se préoccupent de la participation de leur public mais pas de leurs travailleurs.
Cette tendance serait en évolution avec un secteur associatif en recherche de cohérence entre ses finalités et ses moyens. En témoignent les associations qui s’engagent dans une «transition démocratique au travail».
Le CESEP et le Centre de recherches interdisciplinaires Démocratie, Institutions et Subjectivité (CriDIS-UCL) proposent de se pencher sur cette question : la démocratie est-elle envisageable dans le cadre du travail salarié ? Pour y répondre, l’étude "Transition démocratique au travail. Défis et confusions" se penche sur trois cas concrets : Groupol, Ecobat et ORCM. On y voit comment la démocratie progresse et les nœuds qu’elle rencontre.
Auteurs
Lionel Casterman est étudiant en master de sociologie et de philosophie (UCL), stagiaire au Centre de recherches interdisciplinaires Démocratie, Institutions et Subjectivités (CriDIS/IACCHOS/UCL). Ses intérêts s'articulent principalement autour de la question des rapports entre pragmatisme américain et sociologie.
Julien Charles est sociologue (EHESS et UCL), chargé de recherches et de formations Centre Socialiste d'Education Permanente (CESEP), chargé de cours invité à l'UCL et collaborateur scientifique au CriDIS. Ses travaux portent, entre autres, sur la participation et sur les articulations entre sciences sociales critiques et éducation permanente.
Christine Delhaye est licenciée en sciences de gestion (ULg), chargée de recherches et de formations au CESEP. Elle travaille plus particulièrement sur l'analyse organisationnelle, la gestion du changement et la gestion des ressources humaines dans les associations.
Isabelle Ferreras est sociologue et politologue, chercheuse qualifiée du FNRS, professeure de sociologie à l'UCL et membre permanente du CriDIS. Rendant compte des contradictions capitalisme/démocratie, elle développe une sociologie politique du travail et une théorie critique - politique - de l'entreprise (www.isabelleferreras.net).
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Note de contenu : |
Table des matières
Introduction
Démocratie et associations
Chapitre 1 : La démocratie au travail, au-delà de l’exploitation
1. L’horizon démocratique au travail
2. Premiers contacts avec les terrains
Chapitre 2 : Des changements qui dépassent les structures
1. GrouPol : une organisation horizontale ancrée dans une redéfinition du projet institutionnel
2. Ecobat : un « management participatif » promouvant le développement personnel
3. ORCM : une gestion sociocratique sous l’emprise du Gouvernement régional
4. Des dispositifs qui nourrissent un horizon démocratique
Chapitre 3 : Extension et intensification de la démocratie au travail
1 : A quoi participe-t-on ?
1.1. Ecobat : Hiérarchisation des objets (et des fonctions)
1.2. GrouPol : multiplicité et perméabilité des lieux
1.3. ORCM : une participation très cadrée
2 . Extension et intensification des espaces démocratiques au travail
2.1. A partir des enjeux internes à l’équipe de travail : la formation
2.2. A partir des enjeux transversaux aux différentes équipes : la délégation
2.3. A partir des enjeux généralisés à l’ensemble de l’organisation : les techniques
2.4. Dynamique d’emboîtement des ensembles
Chapitre 4 : Des nœuds dans la transition démocratique
1. Licenciement individuel versus solidarité collective
2. Convivialité versus égalité
3. Leader charismatique versus égalité
Conclusion : Du projet d’émancipation collective au travail
Bibliographie sélective
Annexe : Liste des personnes interviewées
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En ligne : |
http://www.saw-b.be/spip/TRANSITION-DEMOCRATIQUE-AU-TRAVAIL |
Format de la ressource électronique : |
Présentation et téléchargement de l'étude |
Permalink : |
https://bibliotheque.territoires-memoire.be/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_di |
Titre : |
Transition démocratique au travail : Défis et confusions. étude 2015 |
Type de document : |
document électronique |
Auteurs : |
CESEP, Auteur ; Centre de recherches interdisciplinaires Démocratie, Institutions et Subjectivité (CriDIS-UCL), Auteur |
Année de publication : |
2016 |
Importance : |
1 fichier pdf (70 p.) |
Langues : |
Français (fre) |
Catégories : |
321.7 Démocratie / Démocratisation 323.21 Militantisme Participation Engagement 33(493=40) Economie politique et sociale de la Wallonie / Communauté française de Belgique 331 Travail Organisation du travail 331.4 Conditions de travail 658 Management Organisation industrielle & commerciale Entreprises
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Résumé : |
Au sein des associations, un paradoxe interpelle : bon nombre se préoccupent de la participation de leur public mais pas de leurs travailleurs.
Cette tendance serait en évolution avec un secteur associatif en recherche de cohérence entre ses finalités et ses moyens. En témoignent les associations qui s’engagent dans une «transition démocratique au travail».
Le CESEP et le Centre de recherches interdisciplinaires Démocratie, Institutions et Subjectivité (CriDIS-UCL) proposent de se pencher sur cette question : la démocratie est-elle envisageable dans le cadre du travail salarié ? Pour y répondre, l’étude "Transition démocratique au travail. Défis et confusions" se penche sur trois cas concrets : Groupol, Ecobat et ORCM. On y voit comment la démocratie progresse et les nœuds qu’elle rencontre.
Auteurs
Lionel Casterman est étudiant en master de sociologie et de philosophie (UCL), stagiaire au Centre de recherches interdisciplinaires Démocratie, Institutions et Subjectivités (CriDIS/IACCHOS/UCL). Ses intérêts s'articulent principalement autour de la question des rapports entre pragmatisme américain et sociologie.
Julien Charles est sociologue (EHESS et UCL), chargé de recherches et de formations Centre Socialiste d'Education Permanente (CESEP), chargé de cours invité à l'UCL et collaborateur scientifique au CriDIS. Ses travaux portent, entre autres, sur la participation et sur les articulations entre sciences sociales critiques et éducation permanente.
Christine Delhaye est licenciée en sciences de gestion (ULg), chargée de recherches et de formations au CESEP. Elle travaille plus particulièrement sur l'analyse organisationnelle, la gestion du changement et la gestion des ressources humaines dans les associations.
Isabelle Ferreras est sociologue et politologue, chercheuse qualifiée du FNRS, professeure de sociologie à l'UCL et membre permanente du CriDIS. Rendant compte des contradictions capitalisme/démocratie, elle développe une sociologie politique du travail et une théorie critique - politique - de l'entreprise (www.isabelleferreras.net).
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Note de contenu : |
Table des matières
Introduction
Démocratie et associations
Chapitre 1 : La démocratie au travail, au-delà de l’exploitation
1. L’horizon démocratique au travail
2. Premiers contacts avec les terrains
Chapitre 2 : Des changements qui dépassent les structures
1. GrouPol : une organisation horizontale ancrée dans une redéfinition du projet institutionnel
2. Ecobat : un « management participatif » promouvant le développement personnel
3. ORCM : une gestion sociocratique sous l’emprise du Gouvernement régional
4. Des dispositifs qui nourrissent un horizon démocratique
Chapitre 3 : Extension et intensification de la démocratie au travail
1 : A quoi participe-t-on ?
1.1. Ecobat : Hiérarchisation des objets (et des fonctions)
1.2. GrouPol : multiplicité et perméabilité des lieux
1.3. ORCM : une participation très cadrée
2 . Extension et intensification des espaces démocratiques au travail
2.1. A partir des enjeux internes à l’équipe de travail : la formation
2.2. A partir des enjeux transversaux aux différentes équipes : la délégation
2.3. A partir des enjeux généralisés à l’ensemble de l’organisation : les techniques
2.4. Dynamique d’emboîtement des ensembles
Chapitre 4 : Des nœuds dans la transition démocratique
1. Licenciement individuel versus solidarité collective
2. Convivialité versus égalité
3. Leader charismatique versus égalité
Conclusion : Du projet d’émancipation collective au travail
Bibliographie sélective
Annexe : Liste des personnes interviewées
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En ligne : |
http://www.saw-b.be/spip/TRANSITION-DEMOCRATIQUE-AU-TRAVAIL |
Format de la ressource électronique : |
Présentation et téléchargement de l'étude |
Permalink : |
https://bibliotheque.territoires-memoire.be/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_di |
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