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La reine des glaces / Flore Vasseur in Vingt et Un (XXI), HS (mars 2017)
[article] La reine des glaces : enquête sur Birgitta Jonsdottir [texte imprimé] / Flore Vasseur, Auteur . - 2017 . - p. 140-151.
Langues : Français (fre)
in Vingt et Un (XXI) > HS (mars 2017) . - p. 140-151
Catégories : (491.1) Islande
321.7 Démocratie / Démocratisation
323.21 Militantisme Participation Engagement
82-1 Poésie
Economie politique et sociale de l'Islande
Mouvements citoyens
Politique de l'IslandePermalink : https://bibliotheque.territoires-memoire.be/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_di [article]
Titre : La reine des glaces : enquête sur Birgitta Jonsdottir Type de document : texte imprimé Auteurs : Flore Vasseur, Auteur Année de publication : 2017 Article en page(s) : p. 140-151 Langues : Français (fre) Catégories : (491.1) Islande
321.7 Démocratie / Démocratisation
323.21 Militantisme Participation Engagement
82-1 Poésie
Economie politique et sociale de l'Islande
Mouvements citoyens
Politique de l'IslandePermalink : https://bibliotheque.territoires-memoire.be/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_di
in Vingt et Un (XXI) > HS (mars 2017) . - p. 140-151Réservation
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Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 50687 VIN Périodique Libre-accès Périodiques Disponible 2 - juin-juillet 2017 - Réinventer notre rapport au travail (Bulletin de POUR)
[n° ou bulletin] 2 - juin-juillet 2017 - Réinventer notre rapport au travail : dans quelle société voulons-nous vivre? : réduction du temps de travail, revenu de base, ubérisation [texte imprimé] . - 2017 . - 32 p.
Langues : Français (fre)
Catégories : 007.5 Système automatique. Robotisation (travail)
316.4 Processus sociaux. Changement dans la société
326 Esclavage. Servage. Travail forcé. Traite des êtres humains
330.82 Libéralisme - Capitalisme
331 Travail Organisation du travail
331.1 Rapports travailleurs/employeurs
331.4 Conditions de travail
396 Droits des femmes. Féminisme. Emancipation des femmes
Inégalités sociales / PrécaritéPermalink : https://bibliotheque.territoires-memoire.be/pmb/opac_css/index.php?lvl=bulletin_ [n° ou bulletin]
Titre : 2 - juin-juillet 2017 - Réinventer notre rapport au travail : dans quelle société voulons-nous vivre? : réduction du temps de travail, revenu de base, ubérisation Type de document : texte imprimé Année de publication : 2017 Importance : 32 p. Langues : Français (fre) Catégories : 007.5 Système automatique. Robotisation (travail)
316.4 Processus sociaux. Changement dans la société
326 Esclavage. Servage. Travail forcé. Traite des êtres humains
330.82 Libéralisme - Capitalisme
331 Travail Organisation du travail
331.1 Rapports travailleurs/employeurs
331.4 Conditions de travail
396 Droits des femmes. Féminisme. Emancipation des femmes
Inégalités sociales / PrécaritéPermalink : https://bibliotheque.territoires-memoire.be/pmb/opac_css/index.php?lvl=bulletin_ Réservation
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Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 50597 POU Périodique Libre-accès Périodiques Disponible Reinventing organizations / Frédéric Laloux
Reinventing organizations : vers des communautés de travail inspirées [texte imprimé] / Frédéric Laloux, Auteur ; Philippe Blanchard, Traducteur ; Gilles-Noël Poirieux, Préfacier, etc. . - Paris : Diateino, DL 2015 . - 1 vol. (483 p.) : ill. ; 21 cm.
ISBN : 978-2-35456-105-5 : 28 EUR
En appendice, choix de documents
Notes bibliogr. et webliogr. Index
Langues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng)
Catégories : 331.1 Rapports travailleurs/employeurs
65 Gestion et organisation de l'industrie, du commerce, de la communication et des transports
658 Management Organisation industrielle & commerciale EntreprisesIndex. décimale : LUTTE En Lutte / Engagement / Contestation Résumé : Reinventing Organizations est un guide pour ceux qui aspirent à gérer autrement leur entreprise, association, école, hôpital...
Notre manière de penser et de pratiquer le management semble à bout de souffle. Nombreux sont ceux qui rêvent de tout plaquer, se sentant étouffer lentement dans des lieux de travail sans vie.
Dans ce livre révolutionnaire, Frédéric Laloux ouvre des perspectives étonnantes. Il montre qu’à chaque fois que l’humanité est entrée dans une nouvelle ère de développement, elle a inventé une façon inédite de penser le management. C’est ce qui semble se passer à l’heure actuelle : visible pour ceux qui cherchent à le voir, un nouveau modèle d’organisation est en train d’émerger, porteur de sens, d’enthousiasme et d’authenticité.
Il ne s’agit pas d’un modèle théorique ou d’une utopie. Reinventing Organizations se base sur une recherche rigoureuse d’organisations pionnières qui fonctionnent déjà sur des schémas novateurs. Si vous êtes dirigeant ou créateur d’entreprise, manager, coach ou consultant, vous trouverez ici de nombreux conseils pratiques, exemples et histoires inspirantes pour imaginer, concrètement, l’étape suivante de votre entreprise.
Ancien partenaire associé chez McKinsey, Frédéric Laloux se sent aujourd'hui appelé à vivre une vie simple, centrée sur sa famille, et en contact avec la nature. Ses recherches sur les modèles organisationnels émergents ont été décrites comme un "saut dans la pensée du management" par certains des spécialistes les plus respectés. Parmi d'autres projets, il conseille un certain nombre de dirigeants sur le chemin d'une transformation radicale de leur organisation.Note de contenu : Sommaire :
Index des structures et des pratiques clés
Préface
Introduction : l’émergence d’un nouveau modèle d’organisation
-Les limites des modèles organisationnels actuels
-Les questions à l’origine de ce livre
-Première partie : Les organisations au cours de l’évolution
-Deuxième partie : Recherche empirique : ce que les pionniers peuvent nous apprendre
-Troisième partie : Les conditions de la réussite
Première partie : Histoire et développement des organisations
Chapitre 1.1 : D’un paradigme à l’autre : Modèles d’organisation d’hier et d’aujourd’hui
-Stade Réactif – Paradigme InfraRouge
-Stade Magique – Paradigme Magenta
-Stade Impulsif – Paradigme Rouge
-Les organisations du stade Rouge
-Stade Conformiste – Paradigme Ambre
-Les organisations du stade Ambre
-Stade de la Réussite – Paradigme Orange
-Les organisations du stade Orange
-Stade Pluraliste – Paradigme Vert
-Les organisations Vertes
-Du Rouge au Vert : la coexistence de différents modèles d’organisation
Chapitre 1.2 : À propos des stades de développement
-La complexité de l’évolution humaine
-D’un stade à l’autre
-Les théories du développement et les entreprises
-L’influence déterminante des dirigeants
Chapitre 1.3 : Le stade Évolutif Opale
-Maîtriser les peurs de l’ego
-La justesse intérieure comme boussole
-La vie comme déploiement de soi
-Se focaliser sur ses forces
-Accepter l’adversité de bonne grâce
-Une sagesse au- delà du rationnel
-En quête de la pleine authenticité
-La pleine authenticité en relation avec autrui
-La pleine authenticité en relation à la vie et à la nature
-Qu’est- ce que cela signifie pour les entreprises Opale ?
Deuxième partie : Structures, modes de fonctionnement et culture des organisations Opale
Chapitre 2.1 : Trois avancées et une métaphore
-Une nouvelle métaphore : les entreprises comme organismes vivants
-Les trois avancées des entreprises Évolutives Opale
-Les entreprises étudiées dans ce livre
Chapitre 2.2 : Autogouvernance (structures)
-Un cas d’école : passer de l’Orange à l’Opale
-Des équipes autonomes
-Des résultats renversants
-Pas de chef
-Pas d’encadrement intermédiaire
-Des fonctions supports réduites au strict minimum
-Les cols bleus deviennent Opale
-Pas de comité exécutif, peu de réunions
-Coordination et partage du savoir entre les équipes
-La confiance plutôt que la surveillance
-L’énergie de la confiance
-Gestion de projets
-Adaptation à des dizaines de milliers de salariés
-Des groupes de travail volontaires
-Pas d’organigramme, pas de description ni d’intitulés de postes
-Élèves, professeurs et parents en autogouvernance : l’école Opale
Chapitre 2.3 : Autogouvernance (processus)
-Prise de décision : la sollicitation d’avis
-La prise de décision en situation de crise
-Achats et investissements
-Postulats explicites
-Communication interne
-La résolution de conflits
-Définition de rôles et allocation de ressources
-Gestion de la performance au niveau des équipes
-Gestion de la performance au niveau individuel
-Licenciements
-Rémunération et incitations financières
-En bref : structures, processus et modes de fonctionnement de l’autogouvernance
Chapitre 2.4 : En quête de plénitude (pratiques générales)
-Inviter notre humanité au travail
-Des cadres de travail ouverts et protecteurs
-Espaces de recueillement
-Narration
-Les réunions
-Gérer les conflits
-Bâtiments et statuts
-Préoccupations environnementales et sociales
Chapitre 2.5 : En quête de plénitude (processus RH)
-Recrutement
-Intégration
-Formation
-Descriptions de poste, intitulés de poste et plan de carrière
-Implication, horaires de travail et flexibilité
-Feedback et management de la performance
-Renvois et licenciements
-En résumé, des pratiques d’entreprise qui nous invitent à vivre en plénitude
Chapitre 2.6 : À l’écoute du projet des entreprises Opale
-Concurrence, part de marché et croissance
-Profit
-Prendre des décisions en se mettant à l’écoute de la mission Évolutive
-Comment être à l’écoute de la mission Évolutive
-La stratégie comme processus organique
-Offre produits et marketing
-Plan stratégique, budgétisation et surveillance
-Accompagnement du changement
-Les clients, les fournisseurs et les circuits d’information
-Prêter attention au climat de l’entreprise
-Projet individuel et projet d’entreprise
-À l’écoute de la mission Évolutive : résumé
Chapitre 2.7 : Traits culturels communs
-Interaction de la culture, des systèmes et des visions du monde : les quadrants
-Autogouvernance
-Intégrité
-Raison d’être Évolutive
Troisième partie : L’émergence des organisations Opales
Chapitre 3.1 : Les conditions nécessaires
-Garant de l’espace
-Incarner de façon exemplaire les trois révolutions Opale
-Un collègue comme les autres
Chapitre 3.2 : Créer une entreprise Opale
-Postulats et valeurs générales
-Trois modes de fonctionnement en lien avec l’autogouvernance
-Quatre modes de fonctionnement en lien avec la plénitude
-Deux modes de fonctionnement en lien avec la raison d’être
Chapitre 3.3 : Transformer une entreprise
-Créer les conditions de l’autonomie (self- management)
-Créer les conditions de la plénitude
-Créer les conditions de réalisation de la raison d’être Évolutive
Chapitre 3.4 : Les résultats
-La preuve par l’exemple
-Les moteurs d’une performance révolutionnaire
Chapitre 3.5 : Entreprises Opale et société Opale
-À quoi pourrait ressembler une société Évolutive Opale ?
-Les entreprises Opale dans une société Opale
-Créer l’avenir
Annexes
Annexe 1 : Questionnaires d’enquête
-Premier questionnaire : structure, processus et modes de fonctionnement
-Second questionnaire : les conditions de l’émergence et de la résilience
Annexe 2 : Au- delà du stade évolutif Opale
-La conscience transcendante
-La conscience de l’unité
Annexe 3 : La structure des entreprises Opale
-Les équipes parallèles
-L’entrelacs des engagements
-Les équipes emboîtées
-Quelle est la structure la plus appropriée ?
Annexe 4 : Vue synoptique des structures, modes de fonctionnement et processus des entreprises Opale et Orange
Notes
Index
Remerciements
Remerciements pour l’édition françaisePermalink : https://bibliotheque.territoires-memoire.be/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_di
Titre : Reinventing organizations : vers des communautés de travail inspirées Type de document : texte imprimé Auteurs : Frédéric Laloux, Auteur ; Philippe Blanchard, Traducteur ; Gilles-Noël Poirieux, Préfacier, etc. Editeur : Paris : Diateino Année de publication : DL 2015 Importance : 1 vol. (483 p.) Présentation : ill. Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-35456-105-5 Prix : 28 EUR Note générale : En appendice, choix de documents
Notes bibliogr. et webliogr. IndexLangues : Français (fre) Langues originales : Anglais (eng) Catégories : 331.1 Rapports travailleurs/employeurs
65 Gestion et organisation de l'industrie, du commerce, de la communication et des transports
658 Management Organisation industrielle & commerciale EntreprisesIndex. décimale : LUTTE En Lutte / Engagement / Contestation Résumé : Reinventing Organizations est un guide pour ceux qui aspirent à gérer autrement leur entreprise, association, école, hôpital...
Notre manière de penser et de pratiquer le management semble à bout de souffle. Nombreux sont ceux qui rêvent de tout plaquer, se sentant étouffer lentement dans des lieux de travail sans vie.
Dans ce livre révolutionnaire, Frédéric Laloux ouvre des perspectives étonnantes. Il montre qu’à chaque fois que l’humanité est entrée dans une nouvelle ère de développement, elle a inventé une façon inédite de penser le management. C’est ce qui semble se passer à l’heure actuelle : visible pour ceux qui cherchent à le voir, un nouveau modèle d’organisation est en train d’émerger, porteur de sens, d’enthousiasme et d’authenticité.
Il ne s’agit pas d’un modèle théorique ou d’une utopie. Reinventing Organizations se base sur une recherche rigoureuse d’organisations pionnières qui fonctionnent déjà sur des schémas novateurs. Si vous êtes dirigeant ou créateur d’entreprise, manager, coach ou consultant, vous trouverez ici de nombreux conseils pratiques, exemples et histoires inspirantes pour imaginer, concrètement, l’étape suivante de votre entreprise.
Ancien partenaire associé chez McKinsey, Frédéric Laloux se sent aujourd'hui appelé à vivre une vie simple, centrée sur sa famille, et en contact avec la nature. Ses recherches sur les modèles organisationnels émergents ont été décrites comme un "saut dans la pensée du management" par certains des spécialistes les plus respectés. Parmi d'autres projets, il conseille un certain nombre de dirigeants sur le chemin d'une transformation radicale de leur organisation.Note de contenu : Sommaire :
Index des structures et des pratiques clés
Préface
Introduction : l’émergence d’un nouveau modèle d’organisation
-Les limites des modèles organisationnels actuels
-Les questions à l’origine de ce livre
-Première partie : Les organisations au cours de l’évolution
-Deuxième partie : Recherche empirique : ce que les pionniers peuvent nous apprendre
-Troisième partie : Les conditions de la réussite
Première partie : Histoire et développement des organisations
Chapitre 1.1 : D’un paradigme à l’autre : Modèles d’organisation d’hier et d’aujourd’hui
-Stade Réactif – Paradigme InfraRouge
-Stade Magique – Paradigme Magenta
-Stade Impulsif – Paradigme Rouge
-Les organisations du stade Rouge
-Stade Conformiste – Paradigme Ambre
-Les organisations du stade Ambre
-Stade de la Réussite – Paradigme Orange
-Les organisations du stade Orange
-Stade Pluraliste – Paradigme Vert
-Les organisations Vertes
-Du Rouge au Vert : la coexistence de différents modèles d’organisation
Chapitre 1.2 : À propos des stades de développement
-La complexité de l’évolution humaine
-D’un stade à l’autre
-Les théories du développement et les entreprises
-L’influence déterminante des dirigeants
Chapitre 1.3 : Le stade Évolutif Opale
-Maîtriser les peurs de l’ego
-La justesse intérieure comme boussole
-La vie comme déploiement de soi
-Se focaliser sur ses forces
-Accepter l’adversité de bonne grâce
-Une sagesse au- delà du rationnel
-En quête de la pleine authenticité
-La pleine authenticité en relation avec autrui
-La pleine authenticité en relation à la vie et à la nature
-Qu’est- ce que cela signifie pour les entreprises Opale ?
Deuxième partie : Structures, modes de fonctionnement et culture des organisations Opale
Chapitre 2.1 : Trois avancées et une métaphore
-Une nouvelle métaphore : les entreprises comme organismes vivants
-Les trois avancées des entreprises Évolutives Opale
-Les entreprises étudiées dans ce livre
Chapitre 2.2 : Autogouvernance (structures)
-Un cas d’école : passer de l’Orange à l’Opale
-Des équipes autonomes
-Des résultats renversants
-Pas de chef
-Pas d’encadrement intermédiaire
-Des fonctions supports réduites au strict minimum
-Les cols bleus deviennent Opale
-Pas de comité exécutif, peu de réunions
-Coordination et partage du savoir entre les équipes
-La confiance plutôt que la surveillance
-L’énergie de la confiance
-Gestion de projets
-Adaptation à des dizaines de milliers de salariés
-Des groupes de travail volontaires
-Pas d’organigramme, pas de description ni d’intitulés de postes
-Élèves, professeurs et parents en autogouvernance : l’école Opale
Chapitre 2.3 : Autogouvernance (processus)
-Prise de décision : la sollicitation d’avis
-La prise de décision en situation de crise
-Achats et investissements
-Postulats explicites
-Communication interne
-La résolution de conflits
-Définition de rôles et allocation de ressources
-Gestion de la performance au niveau des équipes
-Gestion de la performance au niveau individuel
-Licenciements
-Rémunération et incitations financières
-En bref : structures, processus et modes de fonctionnement de l’autogouvernance
Chapitre 2.4 : En quête de plénitude (pratiques générales)
-Inviter notre humanité au travail
-Des cadres de travail ouverts et protecteurs
-Espaces de recueillement
-Narration
-Les réunions
-Gérer les conflits
-Bâtiments et statuts
-Préoccupations environnementales et sociales
Chapitre 2.5 : En quête de plénitude (processus RH)
-Recrutement
-Intégration
-Formation
-Descriptions de poste, intitulés de poste et plan de carrière
-Implication, horaires de travail et flexibilité
-Feedback et management de la performance
-Renvois et licenciements
-En résumé, des pratiques d’entreprise qui nous invitent à vivre en plénitude
Chapitre 2.6 : À l’écoute du projet des entreprises Opale
-Concurrence, part de marché et croissance
-Profit
-Prendre des décisions en se mettant à l’écoute de la mission Évolutive
-Comment être à l’écoute de la mission Évolutive
-La stratégie comme processus organique
-Offre produits et marketing
-Plan stratégique, budgétisation et surveillance
-Accompagnement du changement
-Les clients, les fournisseurs et les circuits d’information
-Prêter attention au climat de l’entreprise
-Projet individuel et projet d’entreprise
-À l’écoute de la mission Évolutive : résumé
Chapitre 2.7 : Traits culturels communs
-Interaction de la culture, des systèmes et des visions du monde : les quadrants
-Autogouvernance
-Intégrité
-Raison d’être Évolutive
Troisième partie : L’émergence des organisations Opales
Chapitre 3.1 : Les conditions nécessaires
-Garant de l’espace
-Incarner de façon exemplaire les trois révolutions Opale
-Un collègue comme les autres
Chapitre 3.2 : Créer une entreprise Opale
-Postulats et valeurs générales
-Trois modes de fonctionnement en lien avec l’autogouvernance
-Quatre modes de fonctionnement en lien avec la plénitude
-Deux modes de fonctionnement en lien avec la raison d’être
Chapitre 3.3 : Transformer une entreprise
-Créer les conditions de l’autonomie (self- management)
-Créer les conditions de la plénitude
-Créer les conditions de réalisation de la raison d’être Évolutive
Chapitre 3.4 : Les résultats
-La preuve par l’exemple
-Les moteurs d’une performance révolutionnaire
Chapitre 3.5 : Entreprises Opale et société Opale
-À quoi pourrait ressembler une société Évolutive Opale ?
-Les entreprises Opale dans une société Opale
-Créer l’avenir
Annexes
Annexe 1 : Questionnaires d’enquête
-Premier questionnaire : structure, processus et modes de fonctionnement
-Second questionnaire : les conditions de l’émergence et de la résilience
Annexe 2 : Au- delà du stade évolutif Opale
-La conscience transcendante
-La conscience de l’unité
Annexe 3 : La structure des entreprises Opale
-Les équipes parallèles
-L’entrelacs des engagements
-Les équipes emboîtées
-Quelle est la structure la plus appropriée ?
Annexe 4 : Vue synoptique des structures, modes de fonctionnement et processus des entreprises Opale et Orange
Notes
Index
Remerciements
Remerciements pour l’édition françaisePermalink : https://bibliotheque.territoires-memoire.be/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_di Réservation
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Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 51039 LUTTE/LAL Livre Libre-accès Adultes Disponible De la relation de service à la servitude ? / Xavier de la Véga in Sciences Humaines, 152 (août-septembre 2004)
[article] De la relation de service à la servitude ? : les sociétés de services demandent à leur personnel un "travail émotionnel" (mélange vie professionnelle et vie privée), est-ce une forme de servitude [texte imprimé] / Xavier de la Véga . - 2004 . - pp. 6 - 7.
Langues : Français (fre)
in Sciences Humaines > 152 (août-septembre 2004) . - pp. 6 - 7
Catégories : 159.9 Psychologie
159.942 Emotions / Sentiments / Sensations
316 Sociologie
326 Esclavage. Servage. Travail forcé. Traite des êtres humains
331 Travail Organisation du travail
331.4 Conditions de travail
342.72 Droit à la vie privéePermalink : https://bibliotheque.territoires-memoire.be/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_di [article]
Titre : De la relation de service à la servitude ? : les sociétés de services demandent à leur personnel un "travail émotionnel" (mélange vie professionnelle et vie privée), est-ce une forme de servitude Type de document : texte imprimé Auteurs : Xavier de la Véga Année de publication : 2004 Article en page(s) : pp. 6 - 7 Langues : Français (fre) Catégories : 159.9 Psychologie
159.942 Emotions / Sentiments / Sensations
316 Sociologie
326 Esclavage. Servage. Travail forcé. Traite des êtres humains
331 Travail Organisation du travail
331.4 Conditions de travail
342.72 Droit à la vie privéePermalink : https://bibliotheque.territoires-memoire.be/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_di
in Sciences Humaines > 152 (août-septembre 2004) . - pp. 6 - 7Réservation
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Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 38523/1 P/4826 Périodique Réserve Périodiques Disponible Relations Nord/Sud : mythes et réalités de la dette du tiers-monde / DIDIER BRISSA in C4, 30 (décembre 1995)
[article] Relations Nord/Sud : mythes et réalités de la dette du tiers-monde [texte imprimé] / DIDIER BRISSA . - 0000 . - p. 5.
Langues : Français (fre)
in C4 > 30 (décembre 1995) . - p. 5
Catégories : 33(-77) Economie politique et sociale des Pays en voie développement
330 Economie en généralPermalink : https://bibliotheque.territoires-memoire.be/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_di [article]
Titre : Relations Nord/Sud : mythes et réalités de la dette du tiers-monde Type de document : texte imprimé Auteurs : DIDIER BRISSA Année de publication : 0000 Article en page(s) : p. 5 Langues : Français (fre) Catégories : 33(-77) Economie politique et sociale des Pays en voie développement
330 Economie en généralPermalink : https://bibliotheque.territoires-memoire.be/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_di
in C4 > 30 (décembre 1995) . - p. 5Réservation
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Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 1385/1 P/240 Périodique Réserve Périodiques Disponible 827 - février 2023 - Relever la tête (Bulletin de Le Monde Diplomatique)
Permalink62 - avril-juin 2008 - Relevez les allocations sociales au dessus du seuil de pauvreté ? (Bulletin de Journal du collectif Solidarité contre l'exclusion)
PermalinkRelier intelligemment culture et consommation / Toni Santocono in Politique, 40 (juin 2005)
PermalinkDe la religiosité musulmane à l'insertion socio-économique : quel lien ? / Ural Manço in Agenda Interculturel, 179 (décembre 1999)
PermalinkRelire l'exclusion / Jacques Ch. Lemaire
PermalinkRemettre l'économie à sa vraie place / ROBERT COBBAUT in Farde Articles 1999, (1999)
Permalink2084-2085 - 2010 - La rémunération des mandataires locaux (Bulletin de Courrier Hebdomadaire) / Jean Faniel
Permalink2014-2015 - 2009 - La rémunération des parlementaires et des ministres (Bulletin de Courrier Hebdomadaire) / Jean Faniel
PermalinkRenaissance in Manière de voir, 85 (février-mars 2006)
PermalinkLa renaissance de la CNT / CATHERINE GOLLIAU in Alternative Libertaire, 204 (mars 1998)
PermalinkRencontre avec Jean-Pierre Dupuy / JEAN-PIERRE DUPUY in Sciences Humaines, 74 (juillet 1997)
PermalinkRencontre avec un résistant / PIERRE ANSAY in RésistanceS, 6 (printemps 1999)
PermalinkRencontre continentale pour l'humanité et contre le néolibéralisme in No Pasaran !, 38 (juin-juillet 1996)
PermalinkRencontre entre les sans-papiers et les représentants d'ONG dans les commissions de régularisations / Christian Desert in MRAX info, 124 (février 2001)
PermalinkRénovation des centres-villes et politiques alternatives de financement / Pierre Galand in Les Echos du logement, 3 (août 2006)
Permalink35 - Une rentrée normale, ou presque (Bulletin de Le Vif / L'Express, 35 [02/09/2021])
PermalinkRéouverture des frontières : ouverture syndicale, opportunisme patronal / JEAN-LOUIS DEBATTY in Nouvelle tribune, 27 (août 2001)
PermalinkRéparer la planète / Clément Quintard in Sciences Humaines, 322 (février 2020)
PermalinkRepenser le developpement in Sciences Humaines, 206 (juillet 2009)
PermalinkRepenser l’égalité des chances, de Patrick Savidan / Yannick Vanderborght in La Revue Nouvelle, 7-8 (juillet-août 2008)
PermalinkRepenser la mondialisation / Saskia Sassen in Sciences Humaines, 177 (décembre 2006)
Permalink378 - septembre 2009 - Repenser le travail + Francisco Ferrer (Bulletin de Espace de Libertés)
PermalinkLes répliques citoyennes de l'AMI / Susan George in Farde Articles 1999, (1999)
PermalinkPermalinkLa Représentation des interêts belges par la Suisse / MARTIN R. SCHARER in Cahiers d'Histoire de la Seconde Guerre Mondiale, 4 (décembre 1976)
PermalinkRépression féroce / INPEG (PRAGUE) in Alternative Libertaire, 233 (novembre 2000)
PermalinkLa répression de la grande grève des mineurs du Nord-Pas-de-Calais de mai-juin 1941 et le "convoi des mineurs" / Laurent Thiery in Témoigner. Entre histoire et mémoire, 101 (octobre-décembre 2008)
PermalinkRépression syndicale en Guadeloupe / GABY CLAVIER in No Pasaran !, 71 (novembre 1999)
PermalinkReproduction sociale et le féminisme des 99% / Tithi Bhattacharya in Lava, 5 (été 2018)
PermalinkLa République ou la burqa / Dounia Bouzar
PermalinkRépublique du Rwanda in Le Bulletin (RCN Justice & Démocratie), 47 (Juillet 2015)
PermalinkRéseaux coopératifs dans le Sahel / VERONIQUE DONNAT in Manière de voir, 41 (septembre-octobre 1998)
PermalinkLes Réseaux font notre force / Christophe Aguiton in Alternatives internationales, 11 (novembre-décembre 2003)
PermalinkPermalinkRésilience, 1. Les terres mortes / Augustin Lebon
PermalinkRésilience, 2. La vallée trahie / Augustin Lebon
PermalinkRésilience, 3. La mer de plastique / Augustin Lebon
PermalinkResistance against National Socialism:exhibition and catalog information, 4. Resistance from the workers'movement
PermalinkRésistance contre les expulsions in No Pasaran !, 57 (mai 1998)
PermalinkLa Résistance des salles d'Art et essai / PHILIPPE LAFOSSE in Le Monde Diplomatique, 576 (mars 2002)
PermalinkRésistances, espérances in Manière de voir, 91 (janvier-février 2007)
PermalinkRésistances et intégration in Le Monde Diplomatique, 623 (février 2006)
PermalinkRésistances ! in No Pasaran !, 80 (octobre 2000)
PermalinkRésistances : le théâtre, contre le libéralisme, colère, peinture contemporaine, droit public à l'information sur Internet, contre Hollywood in Manière de voir, (hors série, mars 1997)
PermalinkPermalinkRésister au bougisme / Pierre-André Taguieff
PermalinkRésister, c'est créer / Florence Aubenas
PermalinkRésister par la création culturelle / ROGER LESGARDS in Le Monde Diplomatique, 573 (décembre 2001)
PermalinkRésister, penser, philosopher / Pascal Chabot in Espace de Libertés, 462 (octobre 2017)
PermalinkLa résistible ascension du fascisme grec / Pierre-Arnaud Perrouty in Espace de Libertés, 422 (octobre 2013)
PermalinkDe la responsabilité de l'Etat dans la déportation des Juifs / Maxime Steinberg in Points critiques, 64 (Janvier 2001)
PermalinkLa Responsabilité sociale des entreprises / COMMISSION EUROPÉENNE . EMPLOI ET AFFAIRES SOCIALES
PermalinkDe la responsabilité solidaire / Colette Bec
PermalinkLes responsabilités des dynasties bourgeoises, 4. Du cartel à Hitler / Emmanuel Beau de Loménie
PermalinkLes responsabilités des dynasties bourgeoises, 5. De Hitler à Pétain / Emmanuel Beau de Loménie
PermalinkLes ressorts cachés du dynamisme choinois / Roland Lew in Le Monde Diplomatique, 607 (ocotbre 2004)
PermalinkLes ressorts de la croissance / DANIEL COHEN in Sciences Humaines, 151 (juillet 2004)
Permalink16 - septembre-novembre 2009 - Les ressorts invisibles de l'économie (Bulletin de Les Grands Dossiers des Sciences Humaines)
Permalink4 - avril 2018 - Ressources minières (Bulletin de La Revue Nouvelle)
PermalinkRestaurants rapides pour "société sans classes" / RICK FANTASIA in Le Monde Diplomatique, 554 (mai 2000)
PermalinkRester en vie à Karachi / Ashraf Khan in Le Monde Diplomatique, 709 (Avril 2014)
PermalinkRestructuration accélérée du capitalisme italien / Pierre Musso in Le Monde Diplomatique, 577 (avril 2002)
PermalinkLes résultats financiers des théâtres (Évolution 1983-2000) in Faits & Gestes, 4 (juillet-septembre 2001)
PermalinkPermalinkPermalinkLe Retour en force / PHILIPPE COULEE in Espace de Libertés, 310 (avril 2003)
PermalinkRetour de l'"immigré utile" / ALAIN MORICE in Manière de voir, 62 (mars-avril 2002)
PermalinkRetour des rebelles / Christian de Brie in Le Monde Diplomatique, 530 (mai 1998)
PermalinkLe Retour des Russes : où en est la Russie aujourd'hui ? / ANNE DE TINGUY in Hommes & Migrations, 1235 (janvier-février 2002)
PermalinkLe retour du service public / Guillaume Duval in Alternatives internationales, 24 (mai 2005)
PermalinkLe retour de la solidarité / Martine Fournier in Sciences Humaines, 223 (février 2011)
PermalinkRetour sur Bruxelles in No Pasaran !, 5 (janvier 2002)
PermalinkRetour sur la condition ouvrière / Stéphane Beaud
PermalinkRetour sur la crise de missiles à Cuba / DANIELE GANSER in Le Monde Diplomatique, 584 (novembre 2002)
PermalinkRetour sur Prague 2000 / LOIC THEPOT in Alternative Libertaire, 233 (novembre 2000)
PermalinkRetour de vacances / Jean-François Bachelet in Aide-Mémoire, 34 (octobre-décembre 2005)
PermalinkRetraites
Permalink829 - avril 2023 - Retraites, l'onde de choc (Bulletin de Le Monde Diplomatique)
PermalinkRetraites, la réforme de trop in Le Monde Diplomatique, 790 (janvier 2020)
PermalinkRetraites, les scénarios catastrophes / RENE PASSET in Le Monde Diplomatique, 543 (juin 1999)
PermalinkLe Rêve républicain du mouvement ouvrier / Florence Loriaux in Politique, 25 (juin 2002)
Permalink9 - Le réveil catho (Bulletin de Le Vif / L'Express, 9 [03/03/2017])
PermalinkRéveil de l'Inde / Martine Bulard in Manière de voir, 94 (août-septembre 2007)
PermalinkLe réveil du Rappel / Marina Laurent in Le Vif / L'Express, 36 ([05/09/2019])
Permalink737 - Aout 2015 - Le revelateur grec (Bulletin de Le Monde Diplomatique)
PermalinkRevenir aux luttes / Franck Poupeau in Agone, 26-27 (2002)
PermalinkRêves d'empire / PHILIP S. GOLUB in Manière de voir, 60 (novembre-décembre 2001)
PermalinkRêves en morceaux à Buenos Aires / CLARA AUGE in Le Monde Diplomatique, 582 (septembre 2002)
PermalinkRévisionnisme et plein emploi / Baudouin Massart in C4, 38 (Septembre 1996)
PermalinkRévolte des chômeurs dans l'hexagone / AUDREY LHOEST in C4, 54 (février 1998)
PermalinkPermalinkLa Révolte des élites / Christopher Lasch
Permalink22 - La révolte des gilets blancs (Bulletin de Le Vif / L'Express, 22 [28/05/2020])
PermalinkLa révolte des Gilles de Binche / Roland Baumann in La Revue Nouvelle, 3 (mars 2015)
PermalinkLe révolté, "homme" de l'année / JEAN DE BRUEKER in Espace de Libertés, 404 (janvier 2011)
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