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Censurer tous les gouvernements de l'ombre / Christian de Brie in Le Monde Diplomatique, 518 (mai 1997)
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 4837/1 P/698 Périodique Réserve Périodiques Disponible
Langues : Français (fre)
in Sciences Humaines > 228 (juillet 2011) . - p. 34-49
Catégories : 321 Formes de l'organisation politique
323.2 Relation peuple/Etat
338.465 Services publics
342.5 Organes de l'Etat
351 Administration publique (services publics)Note de contenu : Articles :
- L'Etat, une entreprise comme une autre ? / Dossier coordonné par Xavier Molénat
Depuis une dizaine d’années, des réformes de grande ampleur ont été menées pour rendre l’action publique plus efficace. Ce nouveau management public, comme on l’appelle, considère que l’État peut et doit être géré comme une entreprise. La diffusion d’une « culture du résultat » se traduit notamment par une généralisation de l’évaluation fondée sur l’instauration d’objectifs quantitatifs et d’indicateurs de performance.
Menée en période de tensions budgétaires, cette politique est souvent décriée comme une forme de gestion de la pénurie, voire de retrait de l’État. Les enquêtes de terrain montrent une réalité plus complexe car, malgré la réduction des effectifs, l’État ne recule pas vraiment, récupérant en capacités de contrôle ce qu’il concède en autonomie. Reste néanmoins un désaccord profond entre agents et managers sur la manière d’évaluer le travail. Finalement, la qualité du service rendu aux usagers s’est-elle vraiment améliorée ?
- Le nouvel esprit de l'action publique / Xavier Molénat
Indicateurs, objectifs, audit, benchmarking, missions, programmes, évaluations : le fonctionnaire qui aurait dormi au cours des dix dernières années ne reconnaîtrait sans doute pas son administration aujourd’hui ! Une petite révolution, plutôt silencieuse jusque-là , a en effet bouleversé la manière d’agir de la puissance publique. Traditionnellement, l’action de l’État revêtait, à tout le moins dans le cadre français, un caractère fortement hiérarchisé, l’accent étant mis sur le respect des procédures. La stabilité du personnel (sécurité de l’emploi) servait une certaine continuité de l’action. Dans ce schéma, il n’était guère question d’évaluer l’efficacité de l’action bureaucratique ou d’optimiser son rendement. Néanmoins, depuis une trentaine d’années, les transformations du rôle de l’État, moins interventionniste économiquement, décentralisé, et les difficultés financières qu’il connaît ont conduit les gouvernements à rechercher une plus grande efficience de l’action publique. C’est dans ce cadre qu’ont été introduits, par petites touches à partir du milieu des années 1980, plus franchement à partir du début des années 2000, les principes inspirés de ce que l’on appelle le nouveau management public (NMP).
- Radiographie de l'Etat français : Rencontre avec Patrick Le Galès : Management public, le laboratoire britannique
L’État n’a pas reculé dans la société française. Il a même augmenté sa présence depuis trente ans, mais en changeant massivement sa structure et ses modes d’action.
- Vers un hôpital plus efficace ? / Alexandre Berger
Une enquête dans des services d’urgence montre que, si tous les soignants ne sont pas hostiles aux réformes, celles-ci contredisent globalement la logique de soin qui est la leur.
- Education, Recherche, Police, La Poste : Le management public à l'épreuve du terrain
Les principes du nouveau management public se veulent universels. Mais leur mise en place concrète n’a pas toujours la même ampleur selon le domaine où ils s’appliquent. Cependant, policiers, guichetiers ou chercheurs restent néanmoins généralement insatisfaits quant à la manière dont est évaluée leur activité. Car amélioration des indicateurs ne veut pas nécessairement dire travail mieux fait, et vice versa…
- L'État, une entreprise comme une autre ? – Bibliographie
Permalink : https://bibliotheque.territoires-memoire.be/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_di [article]
Titre : L'État, une entreprise comme une autre : dossier Type de document : texte imprimé Auteurs : Xavier Molénat, Directeur de publication Année de publication : 2011 Article en page(s) : p. 34-49 Langues : Français (fre) Catégories : 321 Formes de l'organisation politique
323.2 Relation peuple/Etat
338.465 Services publics
342.5 Organes de l'Etat
351 Administration publique (services publics)Note de contenu : Articles :
- L'Etat, une entreprise comme une autre ? / Dossier coordonné par Xavier Molénat
Depuis une dizaine d’années, des réformes de grande ampleur ont été menées pour rendre l’action publique plus efficace. Ce nouveau management public, comme on l’appelle, considère que l’État peut et doit être géré comme une entreprise. La diffusion d’une « culture du résultat » se traduit notamment par une généralisation de l’évaluation fondée sur l’instauration d’objectifs quantitatifs et d’indicateurs de performance.
Menée en période de tensions budgétaires, cette politique est souvent décriée comme une forme de gestion de la pénurie, voire de retrait de l’État. Les enquêtes de terrain montrent une réalité plus complexe car, malgré la réduction des effectifs, l’État ne recule pas vraiment, récupérant en capacités de contrôle ce qu’il concède en autonomie. Reste néanmoins un désaccord profond entre agents et managers sur la manière d’évaluer le travail. Finalement, la qualité du service rendu aux usagers s’est-elle vraiment améliorée ?
- Le nouvel esprit de l'action publique / Xavier Molénat
Indicateurs, objectifs, audit, benchmarking, missions, programmes, évaluations : le fonctionnaire qui aurait dormi au cours des dix dernières années ne reconnaîtrait sans doute pas son administration aujourd’hui ! Une petite révolution, plutôt silencieuse jusque-là , a en effet bouleversé la manière d’agir de la puissance publique. Traditionnellement, l’action de l’État revêtait, à tout le moins dans le cadre français, un caractère fortement hiérarchisé, l’accent étant mis sur le respect des procédures. La stabilité du personnel (sécurité de l’emploi) servait une certaine continuité de l’action. Dans ce schéma, il n’était guère question d’évaluer l’efficacité de l’action bureaucratique ou d’optimiser son rendement. Néanmoins, depuis une trentaine d’années, les transformations du rôle de l’État, moins interventionniste économiquement, décentralisé, et les difficultés financières qu’il connaît ont conduit les gouvernements à rechercher une plus grande efficience de l’action publique. C’est dans ce cadre qu’ont été introduits, par petites touches à partir du milieu des années 1980, plus franchement à partir du début des années 2000, les principes inspirés de ce que l’on appelle le nouveau management public (NMP).
- Radiographie de l'Etat français : Rencontre avec Patrick Le Galès : Management public, le laboratoire britannique
L’État n’a pas reculé dans la société française. Il a même augmenté sa présence depuis trente ans, mais en changeant massivement sa structure et ses modes d’action.
- Vers un hôpital plus efficace ? / Alexandre Berger
Une enquête dans des services d’urgence montre que, si tous les soignants ne sont pas hostiles aux réformes, celles-ci contredisent globalement la logique de soin qui est la leur.
- Education, Recherche, Police, La Poste : Le management public à l'épreuve du terrain
Les principes du nouveau management public se veulent universels. Mais leur mise en place concrète n’a pas toujours la même ampleur selon le domaine où ils s’appliquent. Cependant, policiers, guichetiers ou chercheurs restent néanmoins généralement insatisfaits quant à la manière dont est évaluée leur activité. Car amélioration des indicateurs ne veut pas nécessairement dire travail mieux fait, et vice versa…
- L'État, une entreprise comme une autre ? – Bibliographie
Permalink : https://bibliotheque.territoires-memoire.be/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_di
in Sciences Humaines > 228 (juillet 2011) . - p. 34-49Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 46942 SCI Périodique Réserve Périodiques Disponible
Langues : Français (fre)
in Fédéralisme-Régionalisme > Vol. 4 (2003-2004) . - pp. 99-114
Catégories : 32(6) Politique de l'Afrique
321.01 Pouvoirs.Frontières
342.3 Souveraineté
342.5 Organes de l'Etat
351.78 Sécurité publique / InsécuritéPermalink : https://bibliotheque.territoires-memoire.be/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_di [article]
Titre : Frontière en Afrique centrale : gage de souveraineté ? Type de document : texte imprimé Auteurs : Bob Kabamba, Auteur Année de publication : 2003 Article en page(s) : pp. 99-114 Langues : Français (fre) Catégories : 32(6) Politique de l'Afrique
321.01 Pouvoirs.Frontières
342.3 Souveraineté
342.5 Organes de l'Etat
351.78 Sécurité publique / InsécuritéPermalink : https://bibliotheque.territoires-memoire.be/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_di
in Fédéralisme-Régionalisme > Vol. 4 (2003-2004) . - pp. 99-114Réservation
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Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 40498/1 p/5185 Périodique Libre-accès Périodiques Disponible
ISBN : 978-2-7288-0505-1
Langues : Français (fre) Langues originales : Italien (ita)
Catégories : 32(450) Politique de l'Italie
321.6"1922/1944" Fascisme
331.1:172 Corporatisme
342.5 Organes de l'Etat
94(450) Histoire de l'ItalieIndex. décimale : 329FNS Totalitarismes : fascisme, nazisme et stalinisme Résumé : COMMENTAIRE DU BIBLIOTHECAIRE
Le modèle d’État fasciste a-t-il existé dans les faits ? telle est la surprenante question de départ que pose d’entrée de jeu au lecteur Sabino Cassese. Loin d’en être convaincu, l’auteur s’efforce tout au long de son développement de mettre en évidence les nombreuses contradictions internes du régime mussolinien. En confrontant le discours idéologique à la structure réel de l’État, l’auteur relativise le caractère révolutionnaire, corporatiste et totalitaire du fascisme et neutralise un certain nombre d’idées reçues à son sujet. L’histoire des institutions césaristes proposée par l’auteur, ancien ministre et spécialiste de l’administration, permet également d’aborder l’héritage et les conséquences du fascisme sur le système démocratique italien.Note de contenu : Sommaire
Introduction - L’État fasciste a-t-il existé ?
I - QUEL TYPE D’ÉTAT FUT L’ÉTAT FASCISTE ?
Les traits fondamentaux de l’État dans la période fasciste Les permanences • Les priorités de la politique législative du fascisme • La concentration du pouvoir • L’évolution pluraliste • La personnalisation institutionnalisée du pouvoir • La composante rationalisatrice • Les institutions des années 1930 dans la longue durée.
L’État fasciste Histoire de la question • Difficultés de la question • Éléments de définition et de méthode.
Les stratégies institutionnelles du fascisme La société civile • L’État • L’État organique et ses faiblesses.
La continuité entre l’État libéral, l’État fasciste et l’État démocratique La presse • Les associations, syndicats et partis • La liberté d’opinion et la propagande • L’action de la police • Le système politico-administratif et ses hautes sphères • L’ordre corporatif.
Un État totalitaire ?
II - LE CORPORATISME FASCISTE ET LA PREMIÈRE CRISE DE L’ÉTAT
Le corporatisme comme phénomène mondial Une « poussée fébrile, qui n’eut qu’un temps » ? • Un fatras de tendances et d’idées • Corporatisme fasciste et première crise de l’État.
L’État et les syndicats Coup d’œil sur les institutions corporatistes fascistes • « Incorporer les organisations de résistance économique aux rouages de l’État bourgeois » • « Une pyramide qui repose sur sa pointe » • La bureaucratie syndicale et la promotion politique de ses chefs.
Les corporations en action Du corporatisme sans corporations aux corporations sans corporatisme • Un manuel de techniques anticoncurrentielles • Les organisations corporatives satellites.
L’État fasciste corporatif Le corporatisme comme ersatz de représentation politique • « Une nouvelle civilisation politique » : « attentes et espérances » suscitées par le corporatisme • Corporatisme et fascisme.
Remerciements
Index
Permalink : https://bibliotheque.territoires-memoire.be/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_di
Titre : L’Italie, le fascisme et l’État : continuités et paradoxes Type de document : texte imprimé Auteurs : Sabino Cassese, Auteur ; Eric Vial, Traducteur Editeur : Paris : Editions Rue d'Ulm/Presses de L'Ecole Normale supérieure Année de publication : 2014 Collection : Italica Importance : 1 vol. (170 p.) Présentation : couv. ill. en coul. Format : 21 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7288-0505-1 Langues : Français (fre) Langues originales : Italien (ita) Catégories : 32(450) Politique de l'Italie
321.6"1922/1944" Fascisme
331.1:172 Corporatisme
342.5 Organes de l'Etat
94(450) Histoire de l'ItalieIndex. décimale : 329FNS Totalitarismes : fascisme, nazisme et stalinisme Résumé : COMMENTAIRE DU BIBLIOTHECAIRE
Le modèle d’État fasciste a-t-il existé dans les faits ? telle est la surprenante question de départ que pose d’entrée de jeu au lecteur Sabino Cassese. Loin d’en être convaincu, l’auteur s’efforce tout au long de son développement de mettre en évidence les nombreuses contradictions internes du régime mussolinien. En confrontant le discours idéologique à la structure réel de l’État, l’auteur relativise le caractère révolutionnaire, corporatiste et totalitaire du fascisme et neutralise un certain nombre d’idées reçues à son sujet. L’histoire des institutions césaristes proposée par l’auteur, ancien ministre et spécialiste de l’administration, permet également d’aborder l’héritage et les conséquences du fascisme sur le système démocratique italien.Note de contenu : Sommaire
Introduction - L’État fasciste a-t-il existé ?
I - QUEL TYPE D’ÉTAT FUT L’ÉTAT FASCISTE ?
Les traits fondamentaux de l’État dans la période fasciste Les permanences • Les priorités de la politique législative du fascisme • La concentration du pouvoir • L’évolution pluraliste • La personnalisation institutionnalisée du pouvoir • La composante rationalisatrice • Les institutions des années 1930 dans la longue durée.
L’État fasciste Histoire de la question • Difficultés de la question • Éléments de définition et de méthode.
Les stratégies institutionnelles du fascisme La société civile • L’État • L’État organique et ses faiblesses.
La continuité entre l’État libéral, l’État fasciste et l’État démocratique La presse • Les associations, syndicats et partis • La liberté d’opinion et la propagande • L’action de la police • Le système politico-administratif et ses hautes sphères • L’ordre corporatif.
Un État totalitaire ?
II - LE CORPORATISME FASCISTE ET LA PREMIÈRE CRISE DE L’ÉTAT
Le corporatisme comme phénomène mondial Une « poussée fébrile, qui n’eut qu’un temps » ? • Un fatras de tendances et d’idées • Corporatisme fasciste et première crise de l’État.
L’État et les syndicats Coup d’œil sur les institutions corporatistes fascistes • « Incorporer les organisations de résistance économique aux rouages de l’État bourgeois » • « Une pyramide qui repose sur sa pointe » • La bureaucratie syndicale et la promotion politique de ses chefs.
Les corporations en action Du corporatisme sans corporations aux corporations sans corporatisme • Un manuel de techniques anticoncurrentielles • Les organisations corporatives satellites.
L’État fasciste corporatif Le corporatisme comme ersatz de représentation politique • « Une nouvelle civilisation politique » : « attentes et espérances » suscitées par le corporatisme • Corporatisme et fascisme.
Remerciements
Index
Permalink : https://bibliotheque.territoires-memoire.be/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_di Réservation
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Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 49172 329FNS/CAS Livre Libre-accès Adultes Disponible
ISBN : 978-2-87075-142-8
Dossier
Catégories : 32(493) Politique de la Belgique
321.7 Démocratie / Démocratisation
328 Parlements. Gouvernements. Représentation du peuple
342.5 Organes de l'Etat
351.87 Administration de la justiceIndex. décimale : 321.7 Démocratie / Dictature Résumé : Site éditeur :
Dans un régime démocratique, on distingue classiquement trois pouvoirs : le pouvoir législatif, le pouvoir exécutif et le pouvoir judiciaire. À l’intersection de ces pouvoirs ont pu être observés ces dernières années des événements intéressants, notamment en matière d’exercice des affaires courantes ou à propos des contours de l’immunité parlementaire. Ces évolutions interrogent les règles et les équilibres fondamentaux sur lesquels repose l’État depuis son indépendance.
Par ailleurs, la répartition des pouvoirs a été profondément modifiée par les réformes institutionnelles des deux dernières décennies. Désormais, l’attention doit se porter autant vers l’exercice des pouvoirs au sein des Communautés et des Régions qu’au niveau de l’Autorité fédérale.
Consacré à l’exercice des trois pouvoirs en Belgique et aux relations qu’ils entretiennent entre eux, ce Dossier s’ouvre sur une présentation des origines de l’idée de séparation des pouvoirs. Il expose ensuite comment cette séparation a été mise en œuvre par l’État belge, dans la Constitution de 1831 et après les différentes réformes de l’État. En troisième lieu, il présente les organes de chaque pouvoir, tant au niveau de l’Autorité fédérale que des entités fédérées. Enfin, il examine les rapports entre le pouvoir législatif et le pouvoir exécutif, entre le pouvoir législatif et le pouvoir judiciaire, et entre le pouvoir exécutif et le pouvoir judiciaire.Permalink : https://bibliotheque.territoires-memoire.be/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_di
Titre : Législatif, exécutif, judiciaire : les relations entre les trois pouvoirs Type de document : texte imprimé Auteurs : Caroline Sägesser Editeur : Bruxelles : CRISP Année de publication : 2016 Collection : Les dossiers du CRISP num. 87 Importance : 1 vol. (71 p.) Format : 23 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-87075-142-8 Note générale : Dossier Catégories : 32(493) Politique de la Belgique
321.7 Démocratie / Démocratisation
328 Parlements. Gouvernements. Représentation du peuple
342.5 Organes de l'Etat
351.87 Administration de la justiceIndex. décimale : 321.7 Démocratie / Dictature Résumé : Site éditeur :
Dans un régime démocratique, on distingue classiquement trois pouvoirs : le pouvoir législatif, le pouvoir exécutif et le pouvoir judiciaire. À l’intersection de ces pouvoirs ont pu être observés ces dernières années des événements intéressants, notamment en matière d’exercice des affaires courantes ou à propos des contours de l’immunité parlementaire. Ces évolutions interrogent les règles et les équilibres fondamentaux sur lesquels repose l’État depuis son indépendance.
Par ailleurs, la répartition des pouvoirs a été profondément modifiée par les réformes institutionnelles des deux dernières décennies. Désormais, l’attention doit se porter autant vers l’exercice des pouvoirs au sein des Communautés et des Régions qu’au niveau de l’Autorité fédérale.
Consacré à l’exercice des trois pouvoirs en Belgique et aux relations qu’ils entretiennent entre eux, ce Dossier s’ouvre sur une présentation des origines de l’idée de séparation des pouvoirs. Il expose ensuite comment cette séparation a été mise en œuvre par l’État belge, dans la Constitution de 1831 et après les différentes réformes de l’État. En troisième lieu, il présente les organes de chaque pouvoir, tant au niveau de l’Autorité fédérale que des entités fédérées. Enfin, il examine les rapports entre le pouvoir législatif et le pouvoir exécutif, entre le pouvoir législatif et le pouvoir judiciaire, et entre le pouvoir exécutif et le pouvoir judiciaire.Permalink : https://bibliotheque.territoires-memoire.be/pmb/opac_css/index.php?lvl=notice_di Réservation
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Exemplaires (1)
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 50535 321.7/SAG Livre Libre-accès Adultes Disponible PermalinkPermalink
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